浅谈电信人力资源管理与可持续发展策略【摘要】在当前的市场经济环境下，人才才是企业的战略资源，也是电信企业致胜的关键。中国电信业要在改革中可持续发展，就必须把人才问题提到战略的高度来认识，在我国电信业迈向市场化、公式化的时候怎样使用高效方式得到人才、培育人才以及用好人才，持续转变生产关系来满足目前社会现实需要。我们在全面推进电信业管理改革的过程中，电信业也要意识到人才的重要性，人才作为提升电信业核心竞争力的根本所在，要根据人力资源管理中所出现的问题进行全面的处理，来完成人力资源的长久稳定发展，然后为加快电信业的稳定，长久发展准备一定的基础。人才资源就是公司最关键的资源，公司竞争本质上就是人才竞争。伴随科技的持续发展，电信产业在我国经济发展中占据关键的地位。【关键词】人力资源管理电信可持续发展研究一、前言伴随我国步入世贸组织，对外开放的市场也让电信公司承担了之前所没有承担的压力以负担，此外也迎来了更大的机遇。此后适应市场需要，中国电信开展多次变革、重组以及转型之后，从之前的基础网络运营商发展成现在集国定电话、移动通信、视听业务等全通信服务的整体信息服务提供公司。依照科学发展观的主要标准，中国电信要完成长久稳定发展，就需要开展可持续发展，需要开展人力资源的整体计划以及分析，持续提高人力资源管理能力。一、电信人力资源非可持续性的表现与影响人力资源的脆弱性表示在公司发展时间内，假如脆弱性特别突出就会造成公司步入衰退期，上述问题在公司人力资源管理中的表现非常明显。在人力资源高效条件出现缺失，会造成公司长久发展能力在结构上发生断层，主要是由于人力资源管理观点以及方式的落后性，造成有些人力资源管理问题持续出现，相应的内部结构不合理、缺少专业人才扶持、人才流失情况明显、人才水平不高、素养不高造成公司在发展的时候主要竞争力降低，在目前的市场经济发展中，无法完成本身经济的长久发展。二、当前电信业人力资源管理中所呈现出的问题对于电信业管理者来说，其在贯彻人力资源管理要求的时候，会把深厚的感情资源结合到人力资源管理观点中，造成对应的公司文化精神理念、价值观和责任、权益划分等，都无法回避的会由于上述非物质价值的家族感情的出现而遭受波动。上述感情原因从电信业发展早期就开始影响到公司的管理观点以及方式中，所以，对应的人力资源就被深厚的家族感情所影响，造成其在发展的时候，众多问题持续出现，之后由于人力资源在结构和作用上展现出显著的脆弱性，造成公司无法完成本身经济的长久稳定发展。一般展现在：（一）在人力资源招聘上所呈现出的问题根据家族式管理方式的限制，电信业在现实实施人力资源招聘活动的时候，其重点是将家庭内部关系体系中的人员当做重点主体，通常将亲人、邻居和朋友等当做主体。此种招聘新式下，衡量人才的标准出现误区，一味的强调价值观的统一在某种程度上能力凝聚员工的力量，但是，人员能力素质的不足等在电信业发展过程中将直接弱化企业的竞争实力。（二）在人力资源绩效考核上所呈现出的问题在全面贯彻上述内容的时期，薪资要求的划分始终是利用人员工作时间以及资历来明确，在激励制度上，通常是将非货币方式当做重点，在这个时候，薪酬和资金等全部伴随职员资历的提高而进行划分，对应的可变化空间不大。上述模式下即便可以展现出公司领导者自身魅力。然而，在目前的市场发展环境下，不只会减弱公司绩效，此外也会产生人才流失问题，无法挽留住高质量的人才。（三）在员工沟通与培训上所呈现出的问题第一，在职员交流上，通常是利用非正式会议等方式来开展交流，利用感情的沟通来加强职员的认同感，和对公司的依赖感，利用上述方式来挽留人才。其次，在培训上，企业还尚未有完善的培训体系，甚至电信业相应的部门并未开展这一人才资源管理内容。在当代化人力资源管理观点和管理方式持续实施的时候，公司人力资源培育等监管工作中出现的不足以及缺陷开始展现出来。且影响看电信业的持续发展。因此，一个快乐的、健康的、高效的劳动力既是可持续性电信业的坚实基础，又是直接证据，因此，人力资源管理在照...
