此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。客服个人工作计划范文想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。以下是由小编为为大家推荐的erp工作计划范文，希望大家能够喜欢。erp工作计划范文篇一：ERP的纳新结果为:协会共有成员102人，分为了宣传、组织、财务3个部门。针对协会内部的培训学习共分为17组，每组6人，利用周六、周日时间进行培训学习。具体活动时间：1、第5周晚上召开第一次ERP内部例会，会议内容包括向成员讲解协会属性、相关规章准则以及注意事项。2、第6周为国庆节假日，对于假期留校的成员将组织其进行小面积的ERP学习培训。3、第7—周第12周：周六、日8:30—17:30分批组织协会内部的ERP学习培训;其中第10周在校内进行ERP培训学习的宣传，并且举行一次ERP讲座。第11周和轻工学院、唐山师范学院举办联合友谊赛，切磋经验。4、第13—周第15周：周日8:30—17:30组织全校范围内的ERP活动和比赛及优秀团队的评选。5、第16—周第17周：周六、日进行协会内部的培训学习和工作的总结，进行本学期协会工作和技术先进者的评选。在培训进行的过程中可能参加培训的人数会发生变化，活动的具体安排再根据人数的变动进行调整。附录：在A507教室练习时间为第六周到第十五周的周六周日。erp工作计划范文篇二：ERP到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用人数超过600人(有账号轮换过程)，以下将根据20xx年工作中存在的不足和信息化战略规划做1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。出的2019年工作计划。一、项目计划管理系统20xx年大部分项目施工计划按ERP系统执行，仍有部分项目没有及时更新。1.整体推广，让所有项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。2.建立项目周例会(三级会议)体系，将在ERP系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。3.尝试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划(需要建立体系)。【此项工作需要根据实际情况进行调整】4.工程管理中心会议体系(二级会议)，将在ERP系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议【会议强制录制】，解决项目中提交的问题，并解决ERP中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。5.形象进度，工程进度需要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。【根据实际情况，可以进行调整，如上传物质和材料照片】二、采购比价系统20xx年使用规范有所提高。1.新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产品详细信息和原因。2.新增材料验收单流程，需要由申购人和采购人员、仓管人员共同验收并上传照片。3.落实采购变更图纸通知单【项目采购发起】流程，如果采购变更没有及时通知设计院，项目采购承担全部后果。4.新增采购联系单流程，由项目部发起，提交给采购管理部，专项反映工作中存在的问题。也可以通过定期视频会议来代替。2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。【以下计划需要跟徐总沟通后在明确是否执行】比价系统进行升级，需要产生一定的费用。1.重新建立采购供应商分类和材料分类，由明源公司提供行业标准。2.完善供应商库，系统中的供应商信息需要完善，并且需要上传资质证明。3.完善材料库，材料完全关联到供应商。4.市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。5.中标供应商，如果沿用上述方式关联比价单，将只能产生一家中标供应商，如果需要拆单，可以由采购管理部走拆单流程重新上比价单。三、库存管理系统20xx年使用最好和最规范的系统。新增调拨物质共享库，各个项目剩余的物资可以把资料放在共享库中方便其他项目查看。库存系统升级，新增领料单，需要...
