浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例开题报告及任务书论文（设计）题目浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例1．选题目的和意义现如今，世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中，中国企业所处的竞争环境发生重大的变化，是对传统的经营管理模式做出的巨大挑战。企业要想在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，它们不得不采用降低价格的方式作为吸引客户、扩大销售渠道的一种手段，进而成本管理与控制的作用也日益受到重视，实现企业资源利用的最大化，以此来实现企业经营计划与经营目标，提高企业的经济效益。物流作为“第三利润源”，是企业获取利润的重要途径，但是物流行业的经营有利有弊，如何最大限度地避免成本过高带来的负面影响，进行财务的有效控制，是刻不容缓的问题。本文针对我国物流企业的成本状况和当前我国物流企业成本管理中存在的问题进行了分析并结合问题提出了一些相对应的解决。成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理最基本的课题。通过对物流企业在成本控制和管理上出现的问题进行分析研究，对现代企业降低物流成本，提高市场竞争力，实现经营目标具有重要现实意义。2．本选题在国内外的研究状况及发展趋势王桂芳（2011）在《试论如何控制企业物流成本》中指出：“随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。”顾煜(2005)在《物流成本层次性分析与优化途径探析》中指出：“将企业的物流成本划分为战略成本、经营成本和作业成本三个层次,通过对不同层次的物流成本、价值分析,建立基于外部扩展供应链、贯穿于企业生产制造过程或顾客价值提供全过程的横向物流成本控制系统以及贯穿于物流战略资源层次、经营管理层次和作业层次的一体化纵向成本控制体系。”张冬梅（2014）在《试论企业成本控制》中指出：“随着我国社会主义市场经济的深入发展，利润最大化已成为现代企业的经营目标，而成本控制是实现利润最大化的直接手段，通过对企业成本控制中存在的问题进行分析，不断探索加强企业成本控制的有效措施，以提高企业成本控制工作的质量。”库伯（2011）在《成本管理》杂志上指出：“作业基础成本计算的兴起，关于什么是作业基础成本系统。产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本总和，成本计算的最基本对象是作业。”朱莹（2010）在《谈如何有效降低物流成本》中提到：“企业物流管理的核心在于如何创造价值。良好的物流要求供应链上的每一环节均能实现其增值活动，在为客户创造价值的同时，也能为企业本身及其供应商创造价值。”LimLyheng(2007)提出物流作业成本法中的物流成本与作业量的相关关系的研究，引入线性回归预测与控制原理对物流作业成本预测和物流作业量的优化控制，提出多作业正态线性回归模型。该模型实证了利用线性回归原理为物流成本计算、预测和物流作业量的优化控制提供一种新的管理和决策手段。但是，在实际应用线性回归模型时，由于物流成本计算、预测和控制是一个系统工作，涉及物流运作的方方面面。作业成本法本身在分析成本动因时就不可能做到全面化，况且在财务上成本与费用又没有一个绝对明确的划分标准，这限制了该模型的普适性。3．主要研究内容1.企业成本与管理控制相关理论概述1.1企业成本管理与控制的含义1.2企业成本管理与控制的主要内容2.企业成本管理与控制的必要性2.1顺应时代经济发展的需要2.2调整物流企业格局的需要2.3应对跨国企业挑战的需要3.德邦物流成本管理与控制的现状及存在问题3.1德邦物流的简介3.2德邦物流成本管理与控制的现状3.3德邦物流成本管理与控制存在的问题3.3.1成本管理意识淡薄3.3.2成本管理人才匮乏3.3.3成本管理和控制方法落后4.对于德邦物流成本管理与控制的对策建议4.1培养和引进先进人才，提高成本管理水平4.2引进先进的物流企业成本核算方法4.3强化物流企业成本管理意识4．完成论文的条件、方法及措施，包括实验设计、调研计...
