浅析医疗行业的供应商评估与选择摘要医疗行业是一种特殊的具有公益性质的行业，它不同于一般行业，其市场不同于一般行业的市场，具有一般市场和产品市场所不具备的复杂性。本论文就医疗行业的具体情况讨论医疗行业在供应商的评估与选择上的具体方法与策略。关键词：医药行业；供应商选择；供应商评估SupplierevaluationandselectioninthemedicalindustryABSTRACTThemedicalindustryisaspecialkindofindustrywhichhasthecharacterofpublicwelfare,itisdifferentfromthegeneralindustry,itsmarketisdifferentfromthegeneralindustrymarket,withthegeneralmarketandproductmarketdoesnothavethecomplexity.ThispaperdiscussesthespecificmethodsandStrategiesofthemedicalindustryintheevaluationandselectionofsuppliersonthespecificsituationofthemedicalindustry.Keywords:Pharmaceuticalindustry;supplierselection;supplierevaluation目录一、绪论...................................................................1(一)本文研究的目的.......................................................1（二）本文研究的意义.......................................................1二、医药行业的背景.........................................................2（一）产业现状.............................................................2（二）市场容量.............................................................2（三）发展机遇.............................................................2（四）发展趋势.............................................................3（五）面临问题与挑战.....................................................3三、供应商评估...........................................................4（一）供应商评估的原则...................................................4（二）影响供应商评估指标的因素.............................................5（三）供应商评估指标.......................................................6（三）供应商评估的计算公式...............................................7四、供应商选择.............................................................7（一）供应商选择的原则.....................................................7（一）供应商分组...........................................................9（二）采购组织设计.........................................................10（三）部分供应商评估.......................................................12致谢...................................................................15一、绪论(一)本文研究的目的在信息科技高速发展、市场竞争愈加激烈的今天，供应链管理的重要性日益突出，如今的企业必现代企业相结合的SCM，能使企业加强链中环节的联系，实时共享链中讯息。因此，与现代ERP结合的供应链应是由许多优秀的供应商配形成的，它把供应商和客户都作为ERP的重要组成部分。传统供应商的首选目标是以最便宜的价格买到最好的东西，其出发点是以买卖双方围绕生意讨价还价，相互1须依靠良好的SCM，才能快速满足客户的要求、提高市场占有率，以获得丰富的利润。而与之间存在的是零和的竞争关系。哈佛商务学院的迈克尔·波特教授在其提出的五力竞争模型中，就把供应商看做企业的竞争力量之一。他认为供应商可以通过提高价格等手段向企业运用讨价还价的能力强有力的供应商能压缩企业获利能力。因此供应商当做作为公司的竞争对手。这样，买方通常把供应商看成生意上的对手，为保障自己的利益买方必然向多个供应商购货，以引起供应商之间的价格竞争，并通过供应商之间分配采购数量对供应商加以控制，其与供应商关系只是短期合同关系。这样，虽然降低了购买价格，但不能激励供应商提供增值服务，采用技术改进等竞争方法也不利于双方的长期合作。随着社会发展和长期进步，供应商市场也发生了深刻的变化，...
