内容摘要:薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需求的主要渠道，是激励的基础。合理的薪酬制度是调动员工积极性的主要手段。人力资源管理中最关键的核心是薪酬管理，而薪酬制度则是关键中的关键。拟定符合企业现实情况的，对员工有激励感化功能的，公平、公正、公开的薪酬制度，是整个薪酬管理的核心内容。关键词:薪酬福利功能现状及趋势设计浅谈人力资源管理中的薪酬福利管理一、引言在人力资源管理中，薪酬与福利问题是一个很关键的问题。大家在评论人力资源管理现状的时候，经常会说到人力资源管理中存在很多问题，譬如很多企业人员流动频繁，总结一点就是员工对薪酬福利不满意。在客观程度上来讲，我国企业的薪酬与福利尚未起到对员工应有的保障和激励作用。刚过完新年，广州的一家贸易公司的张兵和其他余同事一样，都密切关注着公司新的薪酬分配计划制定状况--要改变他们以往的分配计划，要建立以绩效工资为核心的薪酬体系。对于像张兵这样的杰出员工来讲，大多志得意满，由于这样一来他的薪水将大大提升，减轻自己的住房还贷压力，而有些员工却内心不安，怨气冲天，抱怨公司的收入差距过大，分配不公平。站在员工的角度考虑和探索：怎样的工资和福利最受欢迎？怎样的薪酬福利管理最愿意接受和配合？站在企业管理的角度考虑和探索：企业能提供怎样的薪水和福利？二、薪酬福利管理概述（一）薪酬的概念及构成薪酬，以及报酬体系中的经济性报酬，包括了员工所有直接和间接的经济收入，其中包括了薪资、奖金、保险以及其他各种福利保健收入。换一句话说，所谓的薪酬，就是指员工从公司那里获得的所有的经济收入以及有形服务和福利。[1]（二）薪酬福利管理的功能1．薪酬与福利对于企业的功能（1）薪酬与福利是企业控制成本的主要方面虽然薪酬与福利不再是现代企业唯一的成本，但薪酬与福利是企业经营不可排检的主要成本。企业唯有保持一种相对较高额的薪酬与福利水平，才能保持劳动力市场上的竞争能力。但较高的薪酬福利水平会直接对企业生产与经营产生巨大的压力。所以，企业要吸引和获取、保留和使用、激励和发展企业经营中必需的人力资源，就必须付出成本，与此同时，为保持全面的竞争力企业又不得不注意控制薪酬福利成本。企业通过一些物质手段如工资、福利、奖金等来吸引和获取、保留和实用、激励和发展员工。（2）薪酬与福利可以强化企业战略和企业文化企业战略和企业文化决定了企业的薪酬与福利。经过薪酬和福利机制能够把组织发展目标和管理者的用意传给每位员工，使员工的个人行为和立场与组织的发展方向相一致。相对应的，合理的薪酬与福利会帮助企业塑造良好的企业形象，加强深化企业的核心价值，激励员工努力工作从而为企业创造更多价值。2.薪酬与福利对于员工的功能（1）薪酬与福利的保障功能员工提供劳动（包括脑力劳动和体力劳动），企业只有给予其足够的补偿才能使其不断投入新的劳动力，薪酬及福利是绝大多数员工维持自身及家庭生活的主要来源。对员工及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障都无可取代的。并随着人们生活水平的逐步提高，具有保障功能的基本薪酬会随着人们生活水平的提高而不断调整。（2）薪酬与福利的激励功能对于员工来说，薪酬及福利的高低往往是企业内部对员工个人价值和地位排序，这会直接影响到员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，对其有着激励作用。一般情况下来说，较高层次的薪酬需求得到满足的程度与员工的激励作用成正比。但并不是“高薪酬”、“高福利”就一定带来“高薪酬福利满意度”，如很多企业中出现的薪酬较低的员工满意度和薪酬较高的员工流失率不是因为薪酬福利的高低问题，而是薪酬福利是否合理的问题。所以，薪酬福利是个人与组织之间的一种心理契约。[2]三、薪酬福利管理中存在的问题（一）企业薪酬管理制度不完善目前来看，企业薪酬管理体系还是不够完美的，缺少好的工资制度而且操作也不规范，工资标准一般是按照同类企业和本企业的历史水平所确定的。工资管理是有幅度的，升级和降级不正常，工资调整随意性大，缺少规范化的运作程序，大部分企业在薪酬管理上实行了分类管理，技能、销售及其他人职员...
