随着我国经济的不断迅猛发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈，在这激烈，复杂的大环境中，企业的财务管理水平就尤为重要，同时也是能否在行业中站稳脚跟的基石。一、加强财务管理对施工企业的必要性1.提升建筑施工企业财务管理是市场经济发展趋势下的必然选择随着我国经济体量不断膨胀，经济发展迸发出繁荣积极的趋势，市场主体之间的竞争性加剧，投资主体间呈现出多样化差别，当然这也加强了市场经济发展的充分性。在这种强大竞争条件之中，建筑施工单位要拔得头筹成为行业领头羊，需要进一步强化企业组织的财务管理。这样求施工企业抛弃传统陈旧的管理方式，运用现代化超强的企业管理创新模式。多元化的投资主体性令对方财务信息的获取更加高效，这就要求施工企业可以强化财务管理，进而全面满足社会主义市场经济发展的现实需求，之后在瞬息万变的发展局势中取得优势。2．强化建筑企业财务管理建设体现行业发展的迫切需要我国国民经济中的支柱性行业就是建筑业，而建筑行业中的施工企业则是建筑行业中的支柱产业。在当前市场经济发展过程中具备关键价值，长久以来，国内社会经济表现出井喷式发展状态，网购经济制度的变革让众多建筑施工公司迈向走出国门的道路，逐步走向国外市场，这具有机会和挑战的双重性质，当前需要抓住上述优势与机遇借鉴其他国家的合理且科学的财务管理经验，从而提升企业管理，另外也应该在建筑施工企业的过程中发现公司管理众多环节中出现的现实问题，进而寻找公司身上所出现的现实薄弱环节，在一定程度上减少施工时期所损耗的成本费，进而最大化完成公司经济效益的增长，提高整体竞争水平，促进公司的长久稳定发展。3.强化建筑施工企业财务管理能够有效帮助企业实现价值最大化当代经济环境中的多种企业都需要把得到最高价值当做自身经营的主要目标，但是现在因为受到先前中国计划经济体制的影响，令建筑企业的财务信息存在相当的滞后性，无法在第一时间充分反映企业经营的状况，而且事前事中的控制力无法得到充分发挥，就不得不承担更高的成本支出，这会妨碍公司得到更高经济价值的目标。因此，需要持续加强建筑施工领域的财务管理力度，实施好事前和事中的双重控制，大力强化企业的竞争能力，进而促使公司得到更高的经济效益。二、建筑施工组织进行企业财务管理中尚存的漏洞1.财务管理体制完善度不够随着我国市场经济不断高速发展，但是因为先前计划经济制度的明显限制，导致国内建筑施工公司管理制度无法全面满足当前财务管理需求。此时期的建筑施工企业由于规模参次不齐、内部职员的素质杂乱、财务管理体制欠缺完整性和整合性，都使得财务管理在整体的企业管理之中欠缺有效性，财务管理在企业之中被浪费，企业长远的发展因为财产的浪费、较高的施工成本以及不善的管理被加以阻碍。2．各职能部门分工不明确因为建筑施工企业财务管理的重要性并未被重视，当前各个部门的分工相对含糊，不同部门只了解自身需要承担的任务，对于其余部门的任务并不在意，因此就会导致施工时期对于重大亏损无法寻找出对应的责任人，导致财务管理混乱问题。因为各部门分工不清晰，导致施工时期中成本无法得到合理控制，导致费用提升，进而促使公司经济效益无法持续提升。3．施工企业财务人员匮乏由于建筑施工企业的管理模式的特点，财务人员基础工作量较大，尤其基层项目财务人员身兼数个项目，月末、末工作量加大。实行财务共享中心后，财务人员既要负责整个项目的人员培训，又要在日常工作中核对各部门提单的正确性，将提单错误的凭证进行修改，尤其实行分包模式的项目，整个项目的工作量加倍。加之营改增后税务政策日新月异的变化，使财务人员应接不暇，既要及时更新税务政策变化的知识库，又要迎接税务局的不定期检查，这将导致不能承受压力的财务人员选择转业，导致企业的财务人员严重流失。4．施工企业对内部会计控制的认知薄弱，缺乏实施在不少建筑企业中不可避免地存在对会计内部控制的认知偏差，因为不能够有效实行这些行为，并且没有强制性实施的监督机制，所以不少建筑施工企业并不存在严格的管理制度，很多财务员工面临着基础薄弱、账目混乱、账实不符以及虚假...
