江苏网博信息公司在工作分析实践中存在问题及其对策第一章绪论1.1研究的背景对于一个企业成长来说，离不开的是优秀的人才，人才的存在可以说是一个企业所拥有的最宝贵的财富！而随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。因此人力资源在一个企业的核心竞争力中就起到了至关重要的作用，随着时代的发展和进步，人力资源更是成为企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力的支持的一个重要部门，从而很好的为企业在可持续发展的过程中保驾护航。但是一个优秀的且具有略性的人力资源管理可以说是一项非常杂乱的系统工程，它涉及到企业之中很多的方方面面，比如企业制度和文化、部门的组织结构、企业精神文化的建设、员工的绩效考核、企业管理层角色转型等多个层面。因此一个企业如果没有一个具有战略性意义的人力资源管理部门，而仅仅只是在靠着复制其他成功企业用过的模式，非常容易造成各种各样的问题，严重者甚至会造成企业人才的流失，最终导致整个企业的落败殊不知，走它人走过的路未必会通向成功。因此，一个企业若想在可持续发展的道路上越走越远，必须根据企业自身情况，组建适合自己企业发展的人力资源战略体系，才能真正实现企业走向成功的最终目的。而在人力资源战略性的体系中，人是最重要的资产，一个企业之所以能被称为优秀，是因为它能够创造出一种可以留得住优秀人才的环境。所以，对于一个企业来说引人、育人、激人、留人的四大机制，直接会影响到一个企业的发展。本文即以江苏网博信息公司的人力资源管理为切入点，着重论述该公司人力资源管理的现状、人力资源管理中存在的三大主要问题，针对这些问题，对如何更有效地进行人力资源管理提出的若干建议。1.2研究的目的与意义1.2.1研究目的1）提升企业的综合竞争力，现代企业的竞争，从另一个方面讲也是人才与人才之间的竞争。2）改变企业人力资源战略理念。许多企业对于人力资源的理念，往往还停留在模仿上，缺乏务实的精神，和系统的战略思考。因此改变企业对于人力资源战略的理念是非常有必要的。3）根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。4）提升人力资源管理，是提升企业经营管理的有力途径之一。5）通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持。6）充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施。1.2.2研究意义1）对企业决策层具有指导意义。人、财、物、信息等可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领。2）建立良好的劳资关系，解决企业和人才之间的雇主和雇佣不和谐的问题。3）制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息。4）使一般管理者发挥“桥梁”作用。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队等。5）使普通员工明确职业方向。让每一名员工都明白自己在企业中适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等。以上这些是每个员工都十分关心，而又深感困惑的问题。而人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。1.3研究的方法和主要内容1.3.1研究的方法(一)常见的定量研究方法1、相关分析相关分析就是测量存在于两个或两个以上变量之间的相关程度。2、回归分析回归分析的目的就是利用两个或两个以上的变量的关系，用已知的变量来推断未知变量。3、判别分析判别分析的目的是确定能够把人群分成两个或两个以上类别的因素。4、时间序列分析时间序列分析是回归分析的一种变形，只是在时间序列分析中，自变量以时间来表示。它也有自变量和因变量，不同的是，自变...
