化纤有限公司的固定资产的管理的调查报告VIP免费

苏州杰龙特种化纤有限公司的固定资产的管理的调查报告摘要：在这个快速发展的社会中，固定资产在企业资产中占有举足轻重的地位，企业的固定资产是一般指使用期限在一定的年限以上，单位的价值在规定的标准范围，并且在使用过程中基本上保存原有物质形态的资产。一些行政事业单位固定资产管理存在的机制不健全，管理程序混乱，企业要想提高经济效益、提高自身综合实力以及整体竞争力，就必须加强自身的固定资产管理。总而言之，对于企业而言，良好地固定资产管理将对企业的发展产生深远和积极的影响。本文对如何加强企业固定资产管理这一问题进行分析并提出完善对策。关键词：固定资产管理问题及解决1引言随着经济改革的变化，时代在快速的发展，企业的经济规模也在不断的扩大，企业的固定的资产也在不断增加，相对地，企业对固定资产管理的需求也在越来越强。但是，在固定资产管理的过程中，企业安排了专业的人员和一些技术，就是得不到固定资产良好使用的效果。如何提高效率能更好的管理好企业的固定资产以及其发挥最大化的效益。2固定资产管理的概述固定资产，为生产商品，提供劳务出租或经营管理，它的使用寿命不能超过一个会计年度。固定资产管理是指固定资产的一些计划采购，验收，登记，领用，维权，报废等全过程的管理，，对一些固定资产管理是一项复杂的组织部门，主要涉及到建筑部门，财务部门，勤部门，应该配备的有工作责任心，以及具有工作能力强，要懂得经济业务，会计操作软件。所以由于固定资产总额它在企业的资产安全、完整意义重大。其次，财务部门对此也特别的重视，一个企业拥有良好的管理，就应该确定能保证资产它重要的管理模式，固定资产它是一项比较强的技术性的工作，也是企业的主要劳动手段，也是一个企业发展的国民经济的物质基础。企业固定资产管理的现状3.1管理机制问题目前为止，苏州龙杰公司的固定资产管理的制度不完善，固定管理的手段以及管理还是处在一些比较落后的方式，属于静态管理方式。固定资产管理内部分散性，导致信息不对称，账目管理与实物管理不进行同步，财务会计主体，核算主体和采购主体之间缺乏相互沟通，从而导致出现了一些账实不符现象。3.2管理责任不够明确对于固定资产凭证的保暖、档案的管理上，出现疏忽，没有及时的保留相对应的凭证，且这些凭证与总账。收支明细账一起放置，对于往后的查询带来了一定的困难。公司固定资产现在的管理办法出现了管理职能模糊，各职能部门越过了资产管理部门，直接代替了或者取代了资产管理的职能，资产管理部门有责任无权的状态在某种程度还是存在着的，其资产管理职能没有得到一个完整性的发挥。3.3针对目前公司固定资产管理采取办法。首先要加强内部的沟通，账目与实物管理相分开的目的就是为了防止腐败，但也要保证会计实物管理人员之间的这样一个积极性。其次也要加强学习，固定资产管理人员的培训工作，建立好固定资产运营能力的分析机制，做好固定资产运营分析的工作，征求大家在学习过程中遇到的问题，负责人进行统一学习，集思广益，从而统一进行调整。针对其管理上的弱环节，应该制特别的业务处理流程。4固定资产管理存在的问题4.1领导管理意识薄弱，导致固定资产管理制度不健全。目前，企业领导关心的就是“原料、生产、销售、存货”，那就是原材料能够在合理地购进一个安全生产，良好的销售，比较好的库存，这种状态是企业的领导最满意的，在财务指标上领导非常重视收入、成本、现金这些敏感的会计科目，对固定资产管理意识薄弱。在如今的社会重金轻物的指导思想下，就有可能导致了企业固定资产管理制度不健全，在不健全的情况下会导致企业的上上下下，无论是领导还是主管领导还是固定资产的管理人员以及其他会计人员，对固定资产的管理都不在乎，他们可能的概念会认为固定资产肯定跑不了，资产在账户里也是飞不了的，只是记账而已这样一个流程，无论谁都可以保存管理。具体而言，一些计划经济年代遗留下来的陈旧的固定资产管理模式，导致了企业管理层的普遍缺乏对公司固定资产管理的意识，同时也会出现企业整体价值观引导企业员工以及其行为的，也会导致企业人员对固定资产进行...