人力资源部年终工作参考总结五篇合集2021精选人力资源部年终工作总结(一)20XX年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开辟人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。一、人力资源根本情况。截至20XX年1月31日xxx股份员工人数2499人(含精巧特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃消费中心439人，石岩玻璃消费中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术48人人，大亚湾幕墙产品299人，精巧特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，构成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。公司总部依照公司治理体制的总体要求，已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、为习惯公司战略和员工个人开展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。为不断加强公司的竞争才能，提高员工的素养和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20XX年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、平安消费等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作才能。四、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。依照公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告操纵系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。同时，为配合人力资源治理信息化工作的顺利开展，人事部正在依照公司架构变化进展K3材料的相应调整，该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、接着教育、社会保险、离退人员治理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联络，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20XX年报正高级职称2人、高级职称2021人、中级职称16人。六、圆满完成年初大亚湾消费基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。七、组织筹划新工会的成立。20XX年工作设想:一、做好公司人力资源战略规划，习惯公司战略开展需要。为配合公司战略的有效施行，依照公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进展了初步的设想。我们认为20XX年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素养的技术治理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现xxx开展战略提供强大的人力资源支持。xxx公司人力资源战略分析:(一)优势:公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)优势:高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。(三)时机:政府政策的大力支持;扩大内需带来的推进;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁:人才争夺剧烈;人才流淌频繁;经济危机带来的资金短缺。xxx公司人才观设想:做德才兼备的xxx人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。xxx人力资源战略施行设想:做到“五才”，即求才、识才、用...
