企业采购成本控制问题研究分析以S公司为例 会计学专业VIP专享VIP免费

目录摘要................................................................1一、企业采购成本控制问题概述........................................2（一）采购成本的内容............................................2（二）控制物资采购成本的意义....................................2二、S公司采购成本控制存在的问题....................................3（一）S公司简介.................................................3（二）S公司采购成本控制存在的问题...............................3三、S公司采购成本控制存在问题的原因分析............................4（一）缺乏对供应商的选择与管理..................................4（二）采购人员少，缺乏专业技能..................................4（三）缺乏有效的信息沟通........................................4（四）采购管理制度不健全........................................5（五）采购成本控制方法和手段落后................................5四、加强S公司采购成本控制的对策....................................6（一）加强对供应商的管理，实施供应商绩效管理方案................6（二）增强采购人员的成本意识，提高采购人员的综合技能............6（三）加强采购部门与其他部门的沟通..............................7（四）建立完善的采购制度........................................7（五）采用科学的采购成本控制方法和手段..........................8总结................................................................9参考文献...........................................................11致谢...............................................................12企业采购成本控制问题研究——以S公司为例摘要成本的管理与控制是企业最基本的管理活动，只有有效地控制好成本，企业才能最终创造出理想的经济价值，获得更大的效益。采购活动是企业重要的经济活动之一，企业采购成本的管理与控制能力直接影响甚至决定了一个企业的竞争水平。企业加强对采购成本的内部控制，完善采购管理制度，使物资采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。本文着眼于企业采购成本控制的细节，注重企业采购成本的科学控制，探讨企业采购成本控制问题的有效途径。并以S公司为例进行了具体的研究，针对目前案例企业的实际情况，提出完善企业内部采购成本控制的几点意见，强化采购成本管理，加强采购成本控制，并建立与完善一套科学的采购成本管理与控制方法体系，期望对其他企业具有一定借鉴意义。关键词：采购活动采购管理成本控制企业采购成本控制问题研究——以S公司为例企业的采购活动是企业生产经营中的主要活动之一，也是重点的成本项目之一，是企业进行生产经营活动的首要环节。有效的控制采购环节中的成本与费用可以降低企业的成本，给企业带来更大的经济利润。采购成本的下降不仅能减少企业现金流出，而且可以降低产品成本，增强企业的市场竞争力1。因此，实现采购成本的有效控制对企业的经营业绩至关重要，是增加利润的直接和重要方法之一。企业加强对采购成本的内部控制，完善采购管理制度，使物资采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。本文以S公司为例研究加工制造型企业的采购成本控制问题。一、企业采购成本控制问题概述（一）采购成本的内容企业的采购成本主要由以下几个部分所组成：物资购买成本，主要受市场经济环境波动的影响；采购过程中的各种物资的损耗，如货物、包装材料的破损等；采购人员的工资、补贴及奖金；采购管理过程中发生的其他管理费用，如差旅费、办公费等；物资集港后发生的存储费、运费等等。上述各项成本可以划分为显性成本和隐性成本，它们在采购过程中通过各种表现形式影响着采购成本。（二）控制物资采购成本的意义当今企业面临日益激烈的竞争，任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。消费者的产品需求个性化和多样化，产品技术水平的不断提高以及产品生产周期逐渐缩短，如何降低采购成本...