办公室管理规章制度987267945项目副经理岗位责任制1项目副经理是施工生产的指挥者对各分项分部的施工质量负责领导责任2组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划施工方案并定期进行检查负责落实项目的质量计划和质量目标的执行3负责协调各工程专业各单位在施工生产工序交叉及相配合工作负责机械调配工作4领导组织工程各阶段的验收工作具体领导与落实工程质量管理工作领导与组织开展活动5负责安排和指导施工现场的安全文明施工及cl形象管理工作6目成本实施计划编制与分析工作7对施工工期负责直接领导负责负责与总包方确定总工期的计划编制进度计划监督落实项目工程进度计划的执行与完成情况负责单位考核单位月周计划8负责;一案三审工序的监督落实9制定和执行项目管理大纲主持和执行项目水电方面的施工组织计划项目技术负责人岗位责任制1贯彻执行质量方针项目质量计划与科技发展的引进及推广应用工作负责审核项目物资计划及工程物资的需要计划对工程就质量及安全有第一责任2具体组织有关人员编制施工组织设计质量计划质量阶段预控计划质量管理文件组织编制与审核专项施工方案技术措施负责方提交的技术方案审批3领导项目技量设备管理工作4领导材料造型报批与控制负责有使用价值的新工艺新技术新材料5参加工程主体机构竣工验收工作参加工程质量事故的调查与处理6贯彻执行技术法规规程规范及工程质量的有关规定7负责组织图纸会审及各专业的技术处理审定设计洽商和变更工作8领导好各项施工技术总结工作参与项目制度成本实第1页共15页施计划的编制与分析工作9领导与组织质量体系的运行通过加强全过程的质量管理确保项目的质量目标实现10领导做材料试验工作及做好技术资料的管理工作第二篇:办公室管理规章制度办公室日常管理制度总则为了加强公司管理制度,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围
第一章作息时间1、夏季作息时间:8:00-1