科研人员管理制度VIP专享VIP免费

科研人员管理制度为了加强劳动纪律，统一管理，同时也为加快试验进度，合理安排作息时间，保证科研人员能够积极主动，心情愉快的工作，制定如下制度。本制度试行一段时间，如有不妥之处再酌情修改。一、每周工作日为周一至周六。工作时间：冬季早8：00至晚16：30（11月15日至2月15日），夏季：早8：00至晚17：00（2月15日至11月15日）二、试验者工作日时若当天工作到20。00后，则需填写“试验室夜班工作记录”按表格填写清楚完整。同时试验者需在试验室工作到试验结束方可离去。那么当日试验者可自行决定次日休息时间。三、试验者工作日当天未工作到20。00，则无需填写“试验室夜班工作记录”，次日需正常上班。四、试验者认为本试验需过夜反应可和自己搭档商量酌情安排，若认为可以离开，则可以休息，若觉得不能离开（例如需要控制反应温度，观察反应现象或者正在减压浓缩，或者需要监控等等试验因素）则每组试验人员俩人商量谁值夜班，填写好“试验室夜班工作记录”，值班者次日可自行安排作息。五、每个课题组主手每周将本试验进度填写报上来。具体格式自行拟定要求填写的内容有：①本试验所用的各种原辅料的量全部写清写全②每步的收率应注明是重量收率还是摩尔收率，对哪个主原料③有什么变动的地方如配比、ph、温度、时间、加料顺序、更换溶剂等等试验因素需注明。④将下周的试验安排附上，内容要求。下周预计做哪一步。做几批。想做什么变动。还是按原工艺做。试验室2011年11月29日第二篇。科研管理人员岗位职责1.办理公司品种的区试申报和审定工作。第1页共10页2.办理公司自主知识产权品种权的申报。3.办理公司科技项目的管理和协调工作。第三篇：有限公司科研人员绩效奖励制度科技项目管理绩效奖励制度根据公司科技项目管理办法的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担，为公司发展服务。同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定本办法。适用范围；本办法适用于公司各部门员工所承担的公司内技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。1、立项要求2.1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。2.2凡立项范围内的各课题项目，应填写《公司科技计划项目申请表》，并上交公司科技项目部，本公司员工均有申请立项的权力，科技项目部应予受理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后，经科技项目部及相关部门批准，即可正式立项。2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对科技项目部的要求等内容。2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和科技项目部签订《项目实施责任书》（以下简称《责任书》）。3项目管理3.1经批准实施的项目，项目负责人（主持人）有权按《责任书》中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。并分阶段，按《责任书》要求，及时向科技项目部提交详细计划进度的完成小结和下一阶段的工作安排。对公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查，项目组必须提前做好准备，接受考核检查。第2页共10页3.2项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求.3.3对外承接的项目，应以公司科技项目部的名义，出面洽谈项目，并签具对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费，必须进入公司账户，进行统一结算，以规范财务管理。3.4项目完成后，由科技项目部组织评审，并给予鉴定结论。3.5项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。4奖励原则。经评审验收通过的课题项目，科技项目部将根据《责任书》规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。4.1横向项目的奖励：4.1.1对项目申报、实施的人员，按项目合同总额，除去项目部项目管理实施中的成本，提取5%进行奖励。4.2.2奖励额度：新产品开发奖金额度：1～10万元；技术改造奖金额度：0.5～5万元；技术革新奖金额度：0.1～1万元；具有特...