质量标准化精细化自主管理制度和措施VIP免费

质量标准化精细化自主管理制度和措施为推进质量标准化精细化工作，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》，本措施的具体管理岗位为机电检修班、排污班、浴池班和锅炉班。一、组织领导1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心安全管理转型领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。二、管理措施1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩。4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。三、奖惩制度1、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，89分以下为不合格，90分为合格，95分为良好，98分以上为优秀。2、对考评在89分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的10%，总评分达不到90分的，扣减该班当月浮动工资总额的20%，扣减班长、副班长当月浮动工资的20%。3、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将第1页共17页质量标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。四、考核评估细则（见符表）第二篇：安全质量标准化精细化管理例会制度安全质量标准化精细化管理例会制度（一）、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化管理例会。（二）、安全质量标准化、精细化管理例会由生产矿长主持召开，安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。（三）、安全质量标准化、精细化管理例会内容：1、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件，传达上级会议精神；2、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理验收结果，存在的问题，兑现奖罚，并安排下一步工作；3、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化管理工作开展情况，下一步的安全质量标准化、精细化管理工作安排；4、矿领导安排质量标准化、精细化工作。（四）、安全质量标准化、精细化例会必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题，矿领导及职能部、室对基层提出的问题，应给予明确答复。解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间。（五）、对安全质量标准化、精细化管理例会所提出的问题、整改情况、采取的措施等必须要有详细的记录。（六）、每次召开安全质量标准化、精细化管理例会后都要下发会议纪要。（七）、安全质量标准化、精细化管理例会要求落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查。第三篇：质量标准化精细化管理办法质量标准化精细化管理办法为进一步加强xx项目部质量标准化工作，按照公司发（2008）1号和5号文件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化第2页共17页工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定xx项目部质量标准化精细化管理办法。一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。二、成立质量下准化精细化管理领导小组：组长：xx副组长：xx成员：xx水姚多米及各队队长、技术副队长三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、...