企业员工忠诚度下降原因及提升对策分析研究 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

论文题目企业员工忠诚度下降原因及提升对策内容摘要：随着市场经济的不断发展，人力资源是最具活力的资源，科学地使用人力资源能帮助企业赢得竞争优势。员工的高忠诚度意味着员工热爱企业，愿意为企业积极努力工作，为企业的发展献计献策，因而在很大程度会更加有力地促进企业的发展。在这种背景下，企业必须越来越重视内部员工的感受。员工的感受往往决定着工作效率、态度甚至对于企业的忠诚度。只有对企业高度忠诚的员工，才能在工作中发挥最大的潜力，为企业创造更多的价值。如何提高员工的忠诚度，如何培养员工的忠诚度，是每个企业在接下来都必须面对的问题。本文论述了企业员工忠诚度主要受企业自身因素和员工个人因素两方面的影响，其中企业自身因素是比较关键的因素。在企业做好自身的各项工作后，企业在根据员工自身的特点，对员工进行忠诚度方面的培训，员工对企业的忠诚度才有可能越来越高，人才流失率才会越来越小。关键词：企业忠诚度；下降原因；因素；提升措施目录一、绪论............................................................1（一）论文的背景................................................1（二）论文的意义................................................2（三）论文研究的方法............................................2二、理论基础及文献综述..............................................3（一）员工忠诚度的定义..........................................3（二）文献综述..................................................3（三）员工忠诚度的分类..........................................4三、员工忠诚度现状分析..............................................4（一）人才流动率概念............................................5（二）我国总体员工流动率趋势....................................5（三）各类型企业员工流动率变化情况..............................5（四）我国各企业忠诚度测量情况..................................5四、员工忠诚度的影响因素分析........................................6（一）企业方面的因素............................................6（二）员工本身的因素...........................................11五、员工忠诚度的提升对策...........................................11（一）强化员工素质的开发.......................................11（二）重视企业文化建设，推广企业核心价值观.....................11（三）注重领导方式转变，提升领导综合能力.......................12结束语.............................................................14参考文献...........................................................15致谢...............................................................16正文一、绪论（一）论文的背景当前，世界经济形势复杂多变，仍处于国际金融危机后的深度调整期。在经济全球化、世界多极化日益激烈的发展和科技日新月异的情况下，企业之间甚至国家之间的竞争越来越激烈。从外部环境来看，竞争主要集中在自身的实力、机会和所生产的产品，而实际上核心竞争主要是人才和智力的竞争。近年来，在“以人为本”的时代潮流下，企业在人力资源管理方面投入的人力、物力、财力越来越多，企业间的竞争日益演变为人才的竞争。2015年，美世企业对全世界的17个市场中4万多名工作人员做了深入的调研，从这项调研报告来看，我国的员工在五年前对企业忠诚度较高，现今的忠诚度下降很多，而且跳槽和离职的员工大幅度上涨，有很多的员工都对企业不满或者因对工作不如意而抱怨[1-2]。从上海的一份调研结果来看，不满30岁的员工人均在同一个单位工作的时间大致有一年半，而31岁到40岁之间的员工的连续工作时间也平均只有两年半的样子。如果企业可以确保一段时间的人才流失率比较稳定，对自身的发展的发展也会有促进作用，但是如果在一段时间内企业人才流动非常频繁，员工对企业的忠诚度较低，企业人才队伍不稳定，必然会造成企业巨大的损失，因为...