开展五小创新活动的文件湖南省第六工程有限公司福建分公司文件六公司福工字〔2020〕0113号关于成立“五小”活动小组的通知福建分公司所属各项目经理部、机关各部门：为加速企业的科技创新体系建设，激发全体员工劳动热情和创造活力，充分发挥他们在促进公司技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力中的的主力军作用，即日起，在分公司开展全员性“五小”即：“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，成立”五小”活动领导小组。特此通知!附件：《“五小”活动活动方案》抄送：各项目经理部、机关各部室湖南省第六工程有限公司福建分公司2020年1月印发福建分公司“五小”活动方案分公司各项目、机关各部室：为加速企业科技创新体系建设，激发全体员工劳动热情和创造活力，充分发挥他们在促进公司技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力，促进转型发展中的主力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整结构，推进企业健康可持续发展”的总体要求，积极应对改革发展的大势，福建分公司决定自即日起，在分公司开展全员性“五小”即：“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。现将实施方案拟定如下：一、指导思想和目的活动要紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进公司科技创新发展这条主线，把提升职工队伍整体素质，大力培育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广大职工开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动竞赛。通过开展活动，激励广大职工积极学技术、练本领、增技能，从而促进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新能力得到较大提高，为实现稳步健康、持续发展贡献力量。二、竞赛目标以“五小”为主要内容，结合公司特点和实际，注重发此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。挥先进科技创新工作者的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、推动产业升级、促进企业发展。（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司创造显著经济效益。（二）研究解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问题，为提高劳动生产率创造有利条件。（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。（四）针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高公司文明生产和安全生产水平取得明显成效。（五）在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，加强民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会共嬴。三、组织领导总负责：郑刚组长：冯利民执行组长：史晓宇副组长：何庆华、甘建光、蔡毅勇领导组下设办公室：辛悦、刘孟蛟、张扬活动各小组：司属各项目部、机关各部室司属各项目各单位、机关各部室要成立活动小组，活动小组长为项目负责人、各部室部长，各小组长负责带领本小组将竞赛活动作为一项重要任务，做好“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。加强领导，狠抓落实，确保竞赛活动顺利开展。四、竞赛步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。各活动小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报分公司领导办公室。（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）。分公司组织相关人员，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。深入各小组进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）。各小组要制定月度工作安排，每月上报活动情况。分公司领导小组办公室加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。（四）考核评选阶段（10月）。各小组推荐不少于1项，分公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，分...
