年度工作参考总结-工程项目部人员的年度工作参考总结 VIP免费

年度工作参考总结-工程工程部人员的年度工作参考总结2012年关于我和工程工程部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探究和开辟创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程工程部随着公司的开展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回忆一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感激和对一年来本部门不断克服困难困难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康开展的关键一年，工程工程部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利要素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：一、2012年度完成的主要工作二、尽职尽力把好关，科学治理增效益不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程工程部的工作特点有本人的一点看法，概括起来确实是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程工程治理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能表达我们部门工作的成效。惟其如此，才能表达出良好的职业操守，才能对得起本人的良心。2012年，工程工程部以实在维护公司利益为指导思想，以严把工程工程治理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建立和治理。1、把好工程工程的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资历预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地防止工程工程招标的风险性与盲目性，在工程招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程工程前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地躲避风险。在工程建立工程中主要采纳了工程量清单招标和会谈招标(议标)相结合的方法。也确实是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进展招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合会谈招标的方式，一方面为公司节约了本钱，同时又加快了工程建立的施行进度。2、把好材料采购的定价关，开源节流，为公司制造更多效益。建立严格的材料价格治理制度。一是对材料市场展开充分调查和细致研究，建立本人的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的本身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料采购工作，为公司节约了更多资金。3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建立的总体目的。工程质量和进度的保证，妨碍着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺利开展的前提和根底。确保工程的质量和进度，是工程工程部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度治理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：(1)建立健全施工质量治理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。(2)在施工前对施工图设计文件进展严格的审核把关，尽量熟悉设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑征询的地点做好记录,在施工图会审时向设计人员征询,提出意见，确保工程的总体质量。(3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，采纳定期检查与不定期抽查相结合的治理方式，发觉征询题，现场处理，把质量征询题扼杀在萌芽状态。(4)加强施工进度治理，对照工程总体进度，催促施工方科学合理安排好施工各项工作，不断改良施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提早竣工，保障公司利益不受妨碍和损失。4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。严格按照建立部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照《建筑装饰装修工程质量验收标准》执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符事实上。在决算工作中，严格审核评定，防止公司资产流失。重点做到：(1)搜集、整理、分析原始材料。从建立工程开场就按编制依照的要求，搜集、清点、整理有关材料，主要包括建立工程档案...