精益生产模式在我国企业中的应用研究分析 工商管理专业VIP免费

题目精益生产模式在我国企业中的应用研究任务书课题名称：精益生产模式在我国企业中的应用研究毕业论文（设计）选题目的与意义精益生产模式是由日本丰田公司首创的生产体系，这种管理方法的核心是强调利用较少的空间、资本以及人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。精益模式改写了全球产业历史，它几乎带动了几乎所有产业转型，促成了全球制造业和服务业的经营管理变革。本文在分析精益生产理念及其重要意义的基础上，综合分析了现阶段我国精益生产的现状、存在问题产生的原因，并提出相关对策。资料收集情况（含指定参考资料）[1]红军.精益生产方式下的供应商管理[D].清华大学，2004[2]白健明，白洋，张龄之.基于供应链和精益生产的摩托车核心企业信息系统计划与控制模式[A].中国企业运筹学学术交流大会论文集[C]，2007[3]冯晓民.精益管理:企业应对经济危机的一剂良方[J].管理观察,2009(4).[4]张小辉.供应链环境下LX公司库存管理研究[D].西北工业大学，2005.4[5]杨光熏，梁永建，胡波.发展精益生产推动制造业的现代化[J].制造技术与机床，2004，[6]詹姆斯·奥麦克，丹尼尔·琼斯等.精益思想[M].北京：机械工业出版社，2008：34-36[7]肖智军，党新民.精益生产方式JIT[M].深圳：海天出版社，2005：1-2[8]齐二石王慧明.基于价值链理论的业务流程再造研究[J].工业工程2005.1，VO1.8，[9]刘颖.从减少复杂性角度研究精益企业[J].商业研究,2005(6)：49-50.[l0]苏子畅.推进精益管理的一点思考[J].辽宁经济,2009(1).[l1]刘承元.精益生产方式(之三)精益生产新动向：柔性制造[J].企业管理2004.2，59-60毕业论文（设计）的完成计划：2010年7月，定题，完成论文提纲及进行资料收集。2010年8月，与导师联系，完成论文初稿。2010年9月，修改论文，完成论文定稿。精益生产模式在我国企业中的应用研究摘要精益生产模式是由日本丰田公司首创的生产体系，这种管理方法的核心是强调利用较少的空间、资本以及人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。精益模式改写了全球产业历史，它几乎带动了几乎所有产业转型，促成了全球制造业和服务业的经营管理变革。本文在分析精益生产理念及其重要意义的基础上，综合分析了现阶段我国精益生产的现状、存在问题的主要原因，并提出相关对策。关键词：精益生产、丰田模式、5S活动、企业定位、员工培训LeanproductionpatternsinourbusinessofappliedresearchAbstractLeanproductionpatternsoftoyotatheinitiativeoftheproductionsystem,themanagementisatthecoreoftheuseofrelativelysmallspace,capitalandmanpowertoproducebetterqualityproducts,whichcanbemoreaccuratetomeetcustomerdemand.leanpatternsadaptedtotheglobalindustrialhistory,itwasalmostbroughtalmostalltheindustrialtransformation,aglobalmanufacturingandservicemanagementchanges.Thisarticleintheanalysisofleanmanufacturingconceptandsignificanceonthebasisofouroverallanalysisofthepresentstage,andproductionof,existingproblems,andtheassociatedresponses.keyword：leanproduction，toyotaway，5sactivities，positioning，stafftraining目录前言-----------------------------------------------------1第一章精益生产理论概述-----------------------------------11.1精益生产的概念-------------------------------------11.2精益生产的基本思想---------------------------------21.3推行精益生产模式的重要意义-------------------------3第二章我国企业精益生产模式的现状及存在的问题-------------42.1我国企业精益生产管理的现状-------------------------42.2我国企业推行精益生产存在的问题---------------------6第三章我国企业实施精益生产模式的措施和建议--------------83.1按照精益思想的要求，建立健全现代企业制度，建立推广组织体系，转变管理思想，为深入推行精益生产管理做制度和组织实施的保证-------------------------------------83．2按精益生产思想为企业科学定位，拟定标准，循序渐进---93.3摸清企业生产状况，...