酒店客源市场细分研究——以海南丽思卡尔顿酒店为例摘要:评价一家酒店经营管理是否优良,不能单纯从经济角度来看
重要的是观察酒店的有形资产和无形资产,有形资产包括酒店的硬件建设和各类服务产品无形资产包括企业品牌价值和顾客心理定势
一般酒店的传统做法是将经营管理和营销方向放在吸引更多新客源上,通过各种方法刺激诱导他们去购买,而完成这次交易后,酒店与顾客的关系也就结束了
这种做法突出的是金钱色彩而忽略了感情色彩
现代酒店客源管理要求企业将重心转移到如何吸引更多的客源重复使用或购买酒店的服务产品,注重巩固原有客源并和顾客建立长期的交易关系
本文就以海南丽丝卡尔顿酒店为例进行酒店客源市场细分研究
关键词:酒店客源市场研究目录引言
1一、酒店客源分类方法
1(一)按户籍来源地划分
1(二)按客人所属行业划分
2(三)按客人预订的方式划分
2(四)按客人的消费总额划分
3(五)按客人VIP的等级划分
3(六)按光顾频率划分
3(七)按消费时节划分