人力资源部年终工作参考总结五篇2021精选人力资源部年终工作总结(一)今年来，在同事们的关怀协助下，我完全融入到了公司这个大家庭。在此，我向关怀协助过我的领导和同事们表示真诚的感激!1.人员的招聘(各部门的人力需求按招聘流程进展发布)2.新进人员的入厂和离任人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制(电脑化)3.宿舍的安排及治理(每月进展评分)4.新进人员的教育训练(公司的厂纪厂规)5.负责全厂人员异动(转正、升职、调动、降职等各项手续办理)6.劳动合同的签核，工伤、社会保险材料的申请及办理7.核对并输入加班单及统计汇总，月初统计上月的全厂人员出勤分发至各部门核对，并以相关报表整理核对交至财务室(如加班统计表、出勤表、惩统计表、外宿人员统计表、新进/离任统计表)8.每日、月对全厂职员工的考勤工作(每日考勤日报表、每月人力流淌统计表、请假，迟到，旷工，惩手续办理、每日进展对全厂人员的查卡、监卡等)9.内部公(通)告的处理及回收(a、b、c公告)10.对各类材料进展签收，整理并分类归档(厂内程序文件、内部联络单、外部联络单、会议材料、各类培训材料、考勤材料、人事异动材料等分类整理)11.月底新工卡及饭卡的发放及配合财务薪资发放12.做好文员工作，承办上级临时安排各项工作在职期间,我不断在做上述各项人事文员的工作，我要求本人：做好文员工作计划，保持优点，改正缺点，充分表达本人的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力能够把公司推向一个又一个的颠峰。参考人力资源部年终工作总结(二)20XX年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开辟人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。一、人力资源根本情况。截至20XX年1月31日xxx股份员工人数2499人(含精巧特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃消费中心439人，石岩玻璃消费中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术48人人，大亚湾幕墙产品299人，精巧特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，构成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。公司总部依照公司治理体制的总体要求，已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、为习惯公司战略和员工个人开展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。为不断加强公司的竞争才能，提高员工的素养和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20XX年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、平安消费等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作才能。四、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。依照公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告操纵系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。同时，为配合人力资源治理信息化工作的顺利开展，人事部正在依照公司架构变化进展K3材料的相应调整，该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、接着教育、社...
