培训管理考核制度为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》（以下简称本制度），作为大通河分公司培训考核的依据。一、适用范围大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。二、培训分类1、上岗培训对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。2、在岗培训严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行组织考试，结合本制度进行相应的奖罚。三、各培训相关负责人岗位职责1、培训分管工作主要负责人⑴按照部门要求于新年1月5日前编制一年培训工作计划，每月5日前下发月度培训计划。⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。⑶一季度后组织考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。⑷将本年度培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。2、培训主讲人⑴按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。⑵讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人3、受课人第1页共14页⑴听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。⑵听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。⑶听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。四、培训具体考核细则1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效扣2分。2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣2分3、月度培训工作按时完成个人绩效加3分，完成较好个人绩效加5分。4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣2分。5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加3分，培训工作开展较好加5分。6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣2分。7、听课人，讲课过程中学习态度积极主动，个人绩效加2分。8、每季度考试，考试结果各岗位第一名，个人绩效加5分。考试不合格者，个人绩效扣3分。9、部门主任或经理提问业务知识，表现较好，个人绩效加5分。10、各值长于每月5日前将值内培训计划发送至培训负责人处，未按要求发送个人绩效扣1分。11、配合部门积极完成其他培训方面工作的个人绩效加5分。12、对部门开展工作积极提出有意义的建议并落实的，个人绩效加5分。13、部门组织讲课提前通知讲课时间，未说明原因不参加培训的，个人绩效考核3分，迟到的考核1分。2014年06月07日第二篇：培训考核管理制度商场培训考核管理制度不断提高培训质量和效果、提高员工个人素质，公司将更加全面、深入的关注各部门对酒店组织培训的参与程度和部门第2页共14页内训实施效果。为了确保培训工作顺利开展，真正落实公司各级的各项培训计划，持续改进培训工作中存在的问题，特修订“酒店培训管理制度”，请各部门依照本制度组织、开展培训工作。培训工作可分为二大内容。人事培训负责员工入店培训、酒店制度及酒店服务意识、安全意识方面培训，而各营业部门负责实际操作、岗位技能、服务礼仪、岗位职责方面培训。一、部门内训管理要求1、各部门每月30日前制定下月培训计划，及“月度培训计划”每月一号前报交人力资源部。该计划一式两联，经部门经理签字后，一联部门留存，一联交人力资源部备案。人力资源部负责统一管理及监督；2、部门开展的每一次培训均需建立好相应记录，内容包括：培训签到表、培训记录，这些表单将作为部门组织培训工作的唯一依据。3、部门若对“月度培训计划”中培训时间、地点、内容作出调整，需填写“工作联系单”经部门经理签字后，于原定课程开始前3小时送至人力资源部备案。4、人力资源部将尽可能的参与到部门培训中同时对培训课程内容、开展形式向部门负责人交换意见，并根据经营管理需要不断调整和改进培训课程和形式。二、培训制度（适用于全部培训）1、各部门经理为本部门培训工作主要责任人，需督促所属部门严格遵照培训管理程序，组织、开展培训工作。2、培训课时，不得无故迟到、缺席、早退，如发现便按...
