零库存管理模式研究基于戴尔供货模式的分析与启示分析研究 物流管理专业VIP免费

零库存管理模式研究--基于戴尔供货模式的分析与启示摘要在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。过量的库存会造成大量资金积压沉淀，增大仓储和管理费用，且一旦企业生产发生变更，处理库存的积压物资也会带来很大的损失。因此，很多企业在库存管理策略上大力打造一种小批量、多次订货的进货的方法，尽可能压缩库存。其中最引人注目的，也是最具特色的戴尔“零库存”管理模式尤为显著。然而，并非所有的企业都适合这种“零库存”管理模式，“零库存”管理模式也同样存在着巨大的风险，本文在介绍戴尔零库存管理模式的基础上，分析零库存实现的条件和可能发生的风险，帮助企业在减少风险的前提下，充分利用零库存管理模式减少库存成本，增加企业收益。关键词：零库存；库存管理模式；戴尔集团AbstractIncorporateproduction,inventoryisduetotheinabilitytopredictfuturechangesindemand,whilealsomaintainingresourcesthatmustbeconfiguredforuninterruptedproductionoperations.Excessinventorywillcausealargeamountofcapitaltoaccumulate,increasethestorageandmanagementcosts,andoncethecompany'sproductionchanges,thebacklogofinventoryprocessingwillalsocausegreatlosses.Therefore,manycompaniesvigorouslybuildasmall-batch,multiple-order,andstock-basedapproachtoinventorymanagementstrategiestoreduceinventoryasmuchaspossible.OneofthemostcompellingandmostdistinctiveDell"zeroinventory"managementisparticularlysignificant.However,notallcompaniesaresuitableforthiskindof"zeroinventory"managementmodel,andthe"zeroinventory"managementmodelalsohashugerisks.BasedontheintroductionofDell'szeroinventorymanagementmodel,thispaperanalyzestheconditionsfortherealizationofzeroinventoryandtherisksthatmayoccurhelpenterprisestomakefulluseofthezero-inventorymanagementmodeltoreduceinventorycostsandincreasecorporateprofits,whilereducingrisks.KeyWords:Zeroinventory;Inventorymanagementmodel;Dale目录1．引言..............................................................12．理论基础与文献综述..................................................22.1理论基础........................................................22.1.1零库存概述...................................................22.1.2零库存模式对企业经营绩效的影响机理............................22.2国内文献综述....................................................33.企业简介和应用现状...................................................33.1戴尔公司简介......................................................33.2戴尔零库存管理模式应用现状........................................53.3.1解读戴尔零库存................................................53.2.2精髓是低库存..................................................53.2.3没有零部件仓库................................................63.2.4零库存是一种导向..............................................63.2.5零库存是一个完整的体系模式....................................74.戴尔零库存管理模式分析...............................................74.1风险分析..........................................................74.1.1供应商供应能力的可靠性方面....................................74.1.2供应商掌握企业核心零配件技术可能存在的风险....................84.1.3产成品“零库存”有可能影响企业客户服务水平，影响企业市场占有率.84.2实现条件分析......................................................84.2.1标准化的生产过程，具体、详细的生产周期........................84.2.2良好的SRM，完善的信息沟通平台.................................84.2.3完善的物流配套设施，整个供应链管理能力...