【企业外协外购管理制度】公司外协管理制度****有限公司外协外购管理制度v0.92016年5月目录一、范围......................................................................3二、目的作用..................................................................3三、管理职责..................................................................33.1、采购部职责.............................................................33.2、质检部职责.............................................................33.3、技术部职责.............................................................33.4、制造部职责.............................................................33.5、仓库职责...............................................................33.6、财务部职责.....................................................第1页共18页........33.7、总经理职责.............................................................3四、外协的申报批准............................................................3五、合格供应商的选择与认定....................................................4六、原材料、外购外协件的采购..................................................5七、供应商所供产品的质量管理..................................................6八、供应商的考核..............................................................68.1、考核原则..................................................................68.2、考核对象................................................................68.3、考核方法................................................................78.4、计分项目和评分标准.....................................................78.6、考核结果的处理..........................................................7九、采购合同的管第2页共18页理............................................................89.1、采购合同运转程序.........................................................89.2、合同评审.................................................................89.3、合同专用章的管理.......................................................99.4、合同文本、合同履行及合同归档管理.......................................99.5、签订合同的相关注意事项.................................................99.6、诉讼管辖..............................................................109.7、约定事项..............................................................109.8、索赔..................................................................10十、外协外购管理程序制度规定指定使用表单.....................................11本制度制定了公司外协外购管理制度。本制度适用于所有为公司提供原辅料、外协、外购生产设备等的采购、检验、确认流程，采购合同的管理，以及相应供应商的选择、评定和管理工作。本制度从总经理签署批准同意实施之日起即为实施。二、目的作用为了配合好销售计划、生产计划任务的完成，保证外协加第3页共18页工的配件供应工作在时间、数量、质量上、设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，规范管理相关流程和合同，维护公司的合法权益，特制定本外协外购管理制度。三、管理职责供应商评审委员会是公司需外协外购的归口管理部门，应加强对该项工作的计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理、把关、指导和督查。3.1、采购部职责采购部负责外协外购件的采购、采购合同的管理、供应商开发及供方供货能力考察。3.2、质检部职责质检部负责外协外购件的质量检验。3.3、技术部职责技术部负责提供新产品外协外购件的图纸、技术要求及质量认定。3.4、制造部职责制造部负责在样品、小批量生产试制过程中发现的问题予以反...
