目录1.绪论1.1研究背景1.2研究目的，意义1.3研究内容与方法2.相关概念与文献综述2.1相关概念2.1.1主题公园2.1.2开发策划2.1.3主题公园开发策划2.2文献综述2.2.1国内相关文献综述2.2.2国外相关文献综述3.成功案例分析3.1.美国迪斯尼3.2韩国爱宝乐园3.3深圳欢乐谷4.龙门阵主题乐园开发策划分析4.1龙门阵主题乐园概况4.2开发策划现状4.2.1区位与市场环境4.2.2发展主题4.2.3园区规划设计4.3与成功案例的比较分析4.4龙门阵主题乐园开发策划的对策与建议4.4.1明确的主题定位4.4.2重视主题公园的可持续发展4.4.3树立品牌形象5.结论1绪论1.1研究背景主题公园作为旅游业发展到一定阶段的产物兴起于20世纪四五十年代。随着经济的发展，科学的进步，人们生活节奏加快，压力越来越大，传统的的旅游方式已无法满足人们快速的休闲需求，主题公园作为一种特俗的休闲娱乐形态开始出现。1955年，第一个迪斯尼乐园在美国加利福利亚建立。这是主题公园成立的标志。随着第一个迪斯尼乐园在美国的成功，主题公园开始快速发展，各种类型的大型主题公园纷纷崛起。我国主题公园产业起步较晚，主要也是受到外国主题公园蓬勃发展的影响。1989年深圳华侨城“锦绣中华”的建成，产生了我国真正意义上的主题公园。从主题公园的兴起现在，主题公园已经成为世界旅游产业和休闲娱乐产业的重要支柱之一。重庆自1997年直辖以来，经济飞速发展，城市旅游形象不断提升，人们的旅游需求也日益增加。12年全市生产总值为11459.00亿元，第三产业4346.66亿元，占总产值的37.9%，而整个旅游行业12年总收入达到1662.15亿元，占第三产业的38.2%。在重庆旅游“十二五”规划中，把大型主题公园作为其重点建设项目之一。重庆目前已有龙门阵魔幻山，永川乐和乐都，加勒比水上世界，方特科幻园等主题公园项目。1.2研究目的与意义20世纪80年代，主题公园开始进入中国市场，各种类型的主题公园如雨后春笋般建立起来，迅速发展又迅速倒闭，经历冷落后，21世纪，主题公园又再次进入快速发展时代，同时国外品牌开始入侵，面临着机遇与挑战。据调查，目前全国共有2500多座主题公园，但70%的主题公园处于亏损状态，其中盈利的仅占10%。重庆龙门阵魔幻山主题乐园是一个以本土文化为主题，投资14亿的大型旅游项目。本课题以其为具体研究对象，通过对其开发策划模式进行研究，并与成功主题公园开发模式进行比较分析，发现其存在的具体问题并提出相对应的策略因此对于龙门阵魔幻山主题乐园的发展具有科学的参考价值，以及对于重庆本土主题公园的发展具有现实意义。1.3研究内容与方法本文以重庆龙门阵主题公园为研究对象，结合理论及实地调查通过对其开发策划模式进行研究，并与成功主题公园开发模式案例从区位市场，发展主题，发展思路，适应性进行比较分析，发现其在开发策划中存在的不足，结合理论依据，对其存在的问题提出策略建议。为了使论文更加科学可信，在研究中采取了文献研究，实地研究与比较分析这三种方法。在文献研究方面主要从“主题公园”与“开发策划”两个方向收集资料，为后面的研究打下理论基础。实地研究是通过参观访问龙门阵魔幻山主题乐园，了解其真实的开发策划状况。比较分析法是先收集国外成功主题公园的资料，归纳其开发策划模式，再与龙门阵魔幻山主题乐园进行比较分析，最终寻找到一条适合重庆本土主题公园的开发策划模式。2相关概念与文献综述2.1相关概念2.1.1主题公园随着时代的发展变化，主题公园的形态内涵也在随之而变化发展，因此对于主题公园的定义，不同的研究者也有着不同的看法。1993年，Medlik认为主题公园是指通过一系列围绕一个或多个历史或其他主题的吸引物为游客提供娱乐和消遣的地方，它包括餐饮与购物等服务，通常要收取门票。(1)2000年，董观志提出“主题公园就是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。(2)2.1.2开发策划对于开发，不同的项目有不同的理解与表达，就本文的内容主题公园而言，认为主题公园的开发是指主题公园开发企业在城市规划区内的国有土地上进行功能分区、娱乐科技项目建设，基础配套设施建设，并转餐饮...
