公司干部任命制度第一条总则为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。第二条目的1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条适用范围1、凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。第四条原则1、公平、公正、竞争、择优原则2、任人唯贤、德才兼备原则3、民主集中原则4、依法办事原则第五条管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上；3、具有公司承认的大专（含）以上学历；4、在公司工作中无重大失误，未受过处分；5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；6、具有较强的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力；7、熟悉公司各项规章制度；8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的第1页共22页相关课程；9、在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；第六条管理岗位人员任命管理一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。1、视公司情况由综合办组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，综合办审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备。2、干部选拔会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）2）机关、基层各部门相关人员；3、综合办针对确定人选建立干部个人档案。4、综合办组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由综合办调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。6、由综合办对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包括：（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，（2）与候选人员进行个别谈话；（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；7、综合办向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。10、任命文件存入个人档案以备查询。第七条操作流程。1、在公司内选拔由相应人员提名第2页共22页2、根据提名建立档案；3、对被提名者优先培训，培养；4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；5、岗位试用期前由综合办通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；6、岗位试用期内由综合办组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。8、正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。第八条有下列情形的不得选拔任用为候选人员1、组织原则不强，道德水准低下的2、个人利益看的过重的3、作风武断，群众基础不好的4、工作业绩平庸的第九条管理人员解聘辞职制度1.解聘辞职形式：（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；（3）责令辞职：任免部门根据干部...
