工程进度管理办法和质量管理制度项目部根据总工期制定合理的总进度计划，同时制定出相应的月计划，再根据月计划制定周计划。通过施工班组会议讨论周计划、月计划及合同约定的节点计划，经施工班组签字认可后，作为工期控制的主要依据。若不是由于不可抗压的原因或项目部原因而出现工期延误，项目部将做出如下处罚：1、若每周进度检查时，若当月第一周实际进度落后于计划进度，但对月进度计划无影响，项目部将督促各施工班采取加班赶工期措施。2、若检查时连续两周实际进度滞后于计划进度，无论滞后多少天，将对施工班组处于500元/天的罚款。3、若累计的周进度计划不迟于当月进度计划，项目部将返还因本月周计划而罚款的全额。若累计的周计划迟于当月月进度计划，除本月因周计划延误而罚款的全额不返还外，另对各班组进行处罚，按每延误1天处罚1000元。4、若累计的月进度计划不迟于主体封顶的节点计划，项目部将返还封顶之前所有因进度滞后而处罚的全额。若累计的月进度计划迟于主体封顶的节点计划，除在此之前所有因进度滞后的罚款不返还外，另对各班组按每延误1天，处罚2000元。工程质量管理制度为了提高工程质量，确保工程达“黄鹤杯”，力争创“楚天杯”，使工程顺利施工，特制定以下管理制度：1、各施工班组应仔细查看图纸，了解设计变更和图纸会审，及时与施工长沟通，避免施工过程中出现返工现象。2、钢筋下料加工出现尺寸不符合设计和规范要求，每出现一处，罚款50元，另赔偿所浪费的材料费。3、钢筋绑扎必须符合规范要求，凡每次钢筋隐蔽验收不在限定时间内整改完毕，导致下道工序误时的，每次处罚300元。4、每次浇灌砼时，无钢筋工照筋的（每次至少2人），每次缺1人处罚200元；墙、柱纵筋偏位超出构件边线的，每处第1页共32页罚款20元。5、木工装模质量必须符合模板质量评定标准，每次验模时，有质量问题必须限时整改，凡没按时整改完毕，导致下道工序误时的，每次处罚300元。6、每次浇灌砼时，无模板工照模的（每次至少2人），每次缺1人处罚200元，拆模后出现膨模现象，必须及时按要求处理，凡出现一处罚款100元，另赔偿因此而浪费的材料费。7、模工配制模板和拆模时，不得乱锯、乱撬，凡制模中出现板材宽度大于20cm，长度大于1m的，每发现一次处罚30元，拆模时，乱撬导致板材破损或木方断裂的，每发现一次处罚50元。8、砼浇灌时，必须制定专人振捣，不得出现蜂窝、麻面、漏振、露筋等现象，每出现一次罚款50元，造成返工的，返工材料和人工费均由砼班组承担。9、砼浇灌时，表面抹平、标高控制等，均指定熟练操作工进行，凡出现一处不合格，处罚200元。10、砼终凝后，应指专人养护，不得出现脱水现象，凡出现一次处罚200元。11、砌体工程中，灰缝饱满度要求外墙≧95%，内墙≧90%，凡出现一处不合格罚款20元：拉结筋必须按规范放置，每出现一处不合格罚款10元，垂直度、平整度等均必须符合施工验收规范。12、每月底公司对项目部进行检查，合格率必须达90%以上，凡低于90%者，每低一个百分点处罚1000元，因质量问题必须返工的，除罚款外，另应赔偿材料费，返工人费由施工方自行承担。第二篇：工程进度、质量、安全管理办法工程质量、安全、进度奖罚办法第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有第2页共32页关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。第三条奖金设置。公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下：1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励3、创XX省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优...
