年度工作参考总结-超市采购主管年度工作参考总结一、XX年年度营运绩效分析：XX年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析可能缺乏，到XX年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从XX年下半年开场，大学城开场扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰苦，但门店员工并没有因而而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对XX年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中，蟠凤店的本钱操纵和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的操纵不是非常到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在通过调整后，自XX年9月份开场，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱操纵方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业开展方面XX年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在通过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的才能。因而最终我们选择了加大力量运营标超这一块，临时退出便利店的扩张计划。在XX年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于XX年年年底开业，从目前的运营情况来看，会略有赢利，但对公司的妨碍力依然有一定的效果的。三溪店可能会在2009年3月或者4月开业。尽管XX年年度我们成功拿下两家标超，但相关于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的()规模，还只能到达梧慈店的规模，因而就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的开展。在这一过程中，我们也认识到依照实力，务实地开展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开辟作为公司将来开展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点开展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，依然有宏大的潜力能够挖掘的。因而我们的目的非常明确，竭力开展标超，包括吞并或与人合作运营一些地址较好但对方运营不善的超市，方法有多种，相信2009年在企业开发方面，会得到一个非常好的开展。
