目录一、人力资源柔性管理的涵义......................................4二、实施柔性管理的必要性.........................................4三、福建煤电公司人力资源管理现状..........................5（一）公司简介.............................................................5（二）人力资源管理存在的问题及分析......................61、人力资源配置不合理...............................................62、一线员工流失率较高...............................................73、招聘工作，选人机制不科学....................................74、薪酬分配不合理.......................................................75、绩效考核体系与激励机制的不完善........................86、培训工作不到位.......................................................9四、福建煤电通过人力资源柔性管理的改变..............9（一）组织结构的柔性化.............................................9（二）人力资源规划的柔性化....................................10（三）工作设计的柔性化...........................................11（四）人员招聘与配置的柔性化................................12（五）员工培训的柔性化...........................................13（六）绩效管理与激励措施的柔性化........................15（七）薪酬体系的柔性化...........................................16（八）企业文化的柔性化...........................................17五、人力资源柔性管理的思考....................................18参考文献.......................................................................20致谢...........................................................................21论福建煤电公司人力资源柔性化管理摘要:人力资源管理是现代企业管理的核心，伴随着经济全球化和知识经济的到来，传统的刚性管理模式已经严重制约着企业人力资源管理的创新性和主动性，企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。通过分析福建煤电股份有限（以下简称福建煤电公司）公司在人力资源管理过程中存在的问题，并从人力资源规划、工作设计、人员招聘与配置、培训职能、绩效考核、薪酬体系及企业文化等方面来阐述构建人力资源柔性管理体系，对其人力资源柔性管理作进一步的研究和探讨。关键词:人力资源柔性管理煤电公司一、人力资源柔性管理的涵义“柔性”一词起源于英语“Flexibility”,在《韦氏大词典》中，被定于为能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。在汉语中的词意为揉屈性，柔韧性，可曲性，弹性，适应性，机动性，原本指物质的一种物理特性，后引申到人，包括人的行为、思想，再扩展到管理领域。管理学上关于“柔性”定义是指“对变化的反应、处理和适应”，即应变能力。柔性管理是一种以人为中心的人性化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，重视人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用，注重平等和尊重，管理采取非强制性措施，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中。它依靠人的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，依据企业的共同价值和文化、精神氛围进行的人性化管理，因此具有明显的内在认同感和驱动性，实际工作中表现出积极的创造性。人力资源管理的柔性化也就是在人力资源管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征。人力资源柔性管理不再是依赖固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化，是一种反应敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式。二、实施柔性管理的必要性福建煤电公司作为一家煤矿企业，其生产方式比较特殊，管理员工也要有其特殊的方式。传统的管理方式已经不适应管理整个公司，人力资源管理也是如此，人力资源管理作为现代企业管理的核心，人力资源管理的成败直接影响到企业整体管理水平以及公司的可持续发展...
