目录一、绪论..................................................2二、概念界定..............................................2（一）行政单位内部控制的概念...........................2（二）行政事业单位内控的重要性.........................3三、行政事业单位内部控制困境分析..........................3（一）人员的配合效果不好...............................3（二）相关的制度体系不完善.............................4（三）缺乏合理科学的配置...............................5（四）风险意识不足.....................................6四、完善行政事业内部控制的路径............................7（一）员参与，全员建设.................................7（二）完善财务管理模式.................................7（三）明确岗位职责.....................................8（四）完善人员的职能...................................8五、结论..................................................9参考文献.................................................10我国行政事业单位内部控制的困境及其解决路径【内容摘要】新时代背景下，我国国内经济迅速发展，这对我国的行政事业发展也提出了新的挑战，行政事业单位急需新的改变。本文主要分析了当前行政事业单位在建设内部控制管理过程中发现的一些问题，并且此基础上做出相关研究，从多方面讨论出对应建议。行政事业单位要想不断完善自身管理职能，首先就应该尽快完善内部控制制度，提高单位的风险防控水平，提高财务管理的有效性。希望本文能够为行政事业单位内部控制体系构建提供一些借鉴和参考。【关键词】行政事业单位内部控制财务审计一、绪论现代社会经济迅速发展，规范化，便捷化的管理方式逐渐深入人心，成为了社会经济迅速发展，迅速进步的一大推动力量。完善且规范的内控制度能够使行政事业单位的各项工作协调有序的展开。在规范人员工作行为，强化管理效力，提升现有资源利用率等方面，内控制度也发挥着巨大的作用。因为新形势的改变，行政单位推行内部控制制度成为必然选择。但是，随着该项制度的逐层深入推进，行政事业单位所面临的内外部环境也更加复杂。对于目前的内部控制制度的建设仍然存在着诸多问题。比如，忽视内控制度，对内控制度不上心，管理模式存在漏洞，从业人员专业素养有待提升等。内控制度的完善可以有效避免资金滥用，贪污腐败等问题的滋生。二、概念界定（一）行政单位内部控制的概念当我们谈到内部控制时，更多的是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。作为一项有效的管理手段，行政事业单位的内部控制制度，履行的是执法监督与社会管理的综合内容，是单位内部进行自我约束，自我监督，自我评价的科学手段之一。行政事业单位通过对财务预算考核，绩效完成情况进行全面检测，查找制度漏洞。（二）行政事业单位内控的重要性行政事业单位属于国家职能部门，行驶国家权力，其资金来源纳入国家预算，当前形式下随着改革开放及其他法法规的调整和完善，但会计法律方面特别是资金财产管理方面仍然存在一定的滞后性，因此加强行政事业单位的内部控制管理，加强制度建设，用制度来约束和管理人的行为，把权力放进制度的笼子里，对当前的内部控制建设，意义非常重大，而加强内部控制建设更有助于提高国家各级行政事业单位履行其职能。合理有效的内部控制也是保证行政事业单位更好地履行其职能，避免单位在运行过程中偏离目标。内部控制系统通过划分单位的业务流程，明确控制要点和采取相应的措施，促使行政事业单位的每一个环节都按照相应的程序和流程进行。各单位要按照内部管理的需要，建立各主要业务控制程序，把握控制要点，使每一项业务从发生到完成的处理都严格遵循业务程序，达到确定的业务标准，以防止差错，堵塞漏洞。三、行政事业单位内部控制困境分析（一）人员的配合效...
