开题报告 工程项目物资采购管理过程的研究分析VIP免费

开题报告题目：工程项目物资采购管理过程的研究一、本课题设计（研究）的目的：1、了解项目工程物质采购管理的国内外现状。2、分析采购管理的影响因素。3、降低项目采购的成本按照质量要求进行绿色采购使企业获得尽可能大的经济效益。4、规范采购管理的过程，减少采购中的浪费。5、分析不同采购策略的优缺点，总结了不同种条件下适宜采用的采购策略。二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：1.绪论物质采购管理是工程项目管理的重要组成部分，提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义．本文结合了采购的特点和工程项目的基本特征，对工程项目的采购管理进行了研究：分析了工程项目采购过程中应注意的事项，在现实生活中，常规的运作管理很难达到推陈出新的目的，企业往往通过一个个的项目管理来完成企业内部绝大多数带有明确目标、一次性、独特性的改革创新和发展。工程项目都有其单一的完成目标，通常来说项目需求内容和地点不固定，具有明显的阶段性和流动性特点，故其采购工作涉及的范围广、不固定、有明确的时效性，其管理的复杂性和风险性远远大于常规的生产采购。项目层对工程项目采购的管理，一般是从管理规划阶段正式开始，直至项目收尾。项目层采购管理以执行层面为主，是在企业采购战略的指导下，服务于项目建设总目标。采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响，故其是项目的管理重点之一。采购管理的研究主要集中在订货点的确定、与供应商的谈判和采购计划的制定等操作层而上，研究的重心在于降低成本、减少库存。由于工程项目本身的长周期、复杂性、独特性、风险性等特点，导致了工程项目采购较之生产采购难度加大，而工程项目施工周期确定的条件下，选择合适的采购方法和采购策略直接决定工程是否按时完工。20世纪70年代以来，国际范围内的原材料短缺和由于价格大幅上涨带来原材料成本所占总成本比例的大幅度提高，使得采购供应部门备受瞩目。因为它可以长久性地控制成本从而直接影响着企业的运行成本和发展潜力．20世纪90年代以后，随着一种全新的企业关系管理——供应链管理思想的兴起和逐步地被接受和采用，随着商业模式由传统的预测型向快速反应型商业模式的转变，企业的采购供应职能日益受到重视。供应链的现代管理思想认为，未来的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是整条供应链之间的竞争，它注重采购方和销售方之间的关系，主张通过二者之间的协同合作和持续改进来增强整条供应链的竞争能力，从而使处于供应链中的单个企业从中受益，因此采购活动被提升到一个更高的战略水平来研究．随着竞争的日益加剧和企业国际化的程度的增加，如何创造和保持企业的核心竞争力成了影响企业生存和发展的关键因素，因此外协、分包作为一种有效战略被广泛应用，它使企业从自己不擅长或者从企业认为增值较小的活动中解放出来，专心致力于核心竞争力的运作。在这种情况下，企业的采购供应部门的责任更加重大．所有这些交化使得采购供应职能从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能，企业的采购供应部门在企业中所占的地位也日益提高。在许多企业中，这一职能部门的结构、流程和人员编制也发生着变迁。商品团队、产品供应团队以及交叉职能团队比以前都更加盛行，流程本身也不再以交易为目的。负责采购和供应的经理也被提升到企业的最高管理层，更为经常地参与企业战略计划的制定和评价以实现采购管理的战略性作用。2．采购管理的价值和物资采购管理的重要性工程物资采购具有相当的重要性和独特性。首先，采购是工程项目建设和安装调试实施的重要输入条件，是实现项目计划的枢纽环节。其次，工程项目成本是通过设备和材料采购支付出去的，特别是设备价值较大，占工程造价的大部分，降低采购环节的费用是降低项目总成本的重要途径；第三，工程设备的技术水平和原材料的各种性能从根本上将影响整个项目的产出水平，并最终影响项目的经济效益；第四，设备和材料采购的系统性要求很强，采购管理的重要性远远高于普通制造业的采购；第五，工程项目的动态性要求远高...