科陆电子集团预算管理浅析研究 财务管理专业VIP免费

科陆电子集团预算管理浅析摘要预算管理主要是企业为了完成经营目标，通过预算把各种财务或者非财务信息资源进行分析，更好地协调企业的生产经营，并对企业作出总体预测。它有助于增强企业内部管理水平，促进资源的优化，增强其市场竞争力。本文通过了解企业的预算管理方法，执行监督情况以及科陆电子集团的预算管理现状，结合相关财务数据分析科陆电子集团预算管理中可能存在的问题及其成因，并提出相应的改善措施。希望可以借助构建全面、可行的预算指标体系；加强对核心资产的预算管理；不相容职务分离的同时落实责任制度与部门培训；加强预算执行的内部监督等，提高企业的竞争实力，推动企业的健康发展，提升企业预算管理效果。关键词预算管理管理风险管理效果ResearchontheBudgetManagementofKelucompanyAbstractBudgetmanagementmainlyistheenterpriseinordertocompletethebusinessobjectives,throughthebudgettovariousfinancialornon-financialinformationresourceswereanalyzed,andbettercoordinatetheproductionandoperationoftheenterprise,andmadetheoverallforecastforbusiness.Ithelpstostrengthentheinternalmanagementlevelofenterprises,promotetheoptimizationofresources,andenhancetheirmarketcompetitiveness.Methodbasedontheunderstandingofenterprisebudgetmanagement,implementsupervisionandbudgetmanagementstatusquooflandelectronicsgroup,combinedwithrelevantfinancialdataanalysissectionluelectronicsgroupbudgetmanagementoftheproblemsandcauses,andputsforwardthecorrespondingimprovementmeasures.Wehopetobuildacomprehensiveandfeasiblebudgetindicatorsystem.Strengtheningbudgetarymanagementofcoreassets;Toimplementthesystemofresponsibilityandthetrainingofthedepartmentatthesametimeastheincompatibledutiesareseparated;Strengthentheinternalsupervisionofthebudgetexecution,improvethecompetitivepoweroftheenterprise,promotethehealthydevelopmentoftheenterprise,andimprovethemanagementeffectoftheenterprisebudget.KeywordsBudgetManagementManagementRiskEffective前言预算管理是利用预算对企业各项主要经营活动中的财务信息资源进行管理，通过预算的监督与执行，来调节经营活动，提高资产的利用效率并促进企业资源优化，降低风险与损耗的重要方案。以科陆电子集团为代表的企业，在新常态下逐步出现了经营发展的困难，企业的预算管理却没有发挥显著功能，企业的资产等利用效率也没有达到理想状态，企业的财务风险等偏高。在此情况下，就需要进一步探讨科陆电子公司的预算管理问题，思考改进方案。一、企业预算管理概述（一）预算及预算管理的内涵预算也就是在事情发生之前，采取一定的分析、预测手段来设定一些措施，对未来的经济活动等进行规范与控制，以确保经济活动达到预期目标等。预算管理也就是预算分析、编制、执行、监督等系列活动的总称[1]。（二）预算管理的重要性企业预算管理是围绕企业战略目标这个中心，通过预算的分析——评价考核——预算编制——预算执行——预算调整——下一个阶段的预算管理[2]。这表示它是一个动态的循环，围绕企业战略目标进行预算分析，并对分析得出的预算指标进行评价考核，得出可以编制量化指标体系的预算基础[3]。完成预算量化指标编制后，企业就可以安排并实施预算方案，在预算过程中需要监督，分析预算目标与实际执行的差异，并做出必要调整，由此来提升预算管理约束力，达成企业战略目标。二、科陆电子集团预算管理现状集团企业规模较大，集团下设分支机构众多，借助有效预算，集团总部可以对分支机构形成有效的约束，进而降低集团经营风险，提升资源协同利用效率。但是，企业集团能否恰当地利用好预算管理来改善集团财务管理，还需要进一步结合实际情况进行观察和分析。（一）企业介绍深圳市科陆电子公司1996年成立，于2000年公司整体变更为科陆电子科技股份有限公司，2007年上市，该企业是一家民营相对控股上市公司，股票代码002121。科陆电子注册资本47609.3万元，董事...