跨国企业文化冲突的原因及对策研究摘要:随着全球化的不断推进，我国融入到世界经济环境之中，还在经济方面呈现出了快速上涨的趋势。随着经济的迅速发展我国企业不可避免的遇到国际商务合作中的跨文化冲突，在国际商务合作中，文化差异对各方来说都是一种挑战。跨文化合作是发生在不同文化之间，不同的思维方式、行为规范以及价值取向上的合作。本文以耐克公司北京分公司为例，通过案例法、比较分析法、归纳法等方法，研究国际商务合作中跨文化冲突的现象及产生原因，基于这些问题本文提出切实可行的解决办法和对策，希望能够为中国企业在跨国并购中妥善解决跨文化冲突起到借鉴作用。关键字:国际商务合作；跨文化；文化冲突目录.........................................................................................................................................................2.........................................................................................................................................3..................................................................................................................................3..................................................................................................................................3..............................................................................................................................4...................................................................................................................................4.......................................................................................................................................5...................................................................................................................................5..............................................................................................................5...............................................................................................5...............................................................................................6...............................................................................................6...............................................................................................6...............................................................................................................7.......................................................................7.............................................................8..................................................................................................................8..................................................................................................................8...................................................................................................................8.........................................................................................................10.........................................................................................................................10.........................................................................................................11...................................................................................................................12.................................................................................................................................
