跨国企业文化冲突的原因及对策研究分析 工商管理专业VIP免费

跨国企业文化冲突的原因及对策研究摘要:随着全球化的不断推进，我国融入到世界经济环境之中，还在经济方面呈现出了快速上涨的趋势。随着经济的迅速发展我国企业不可避免的遇到国际商务合作中的跨文化冲突，在国际商务合作中，文化差异对各方来说都是一种挑战。跨文化合作是发生在不同文化之间，不同的思维方式、行为规范以及价值取向上的合作。本文以耐克公司北京分公司为例，通过案例法、比较分析法、归纳法等方法，研究国际商务合作中跨文化冲突的现象及产生原因，基于这些问题本文提出切实可行的解决办法和对策，希望能够为中国企业在跨国并购中妥善解决跨文化冲突起到借鉴作用。关键字:国际商务合作；跨文化；文化冲突目录.........................................................................................................................................................2.........................................................................................................................................3..................................................................................................................................3..................................................................................................................................3..............................................................................................................................4...................................................................................................................................4.......................................................................................................................................5...................................................................................................................................5..............................................................................................................5...............................................................................................5...............................................................................................6...............................................................................................6...............................................................................................6...............................................................................................................7.......................................................................7.............................................................8..................................................................................................................8..................................................................................................................8...................................................................................................................8.........................................................................................................10.........................................................................................................................10.........................................................................................................11...................................................................................................................12.................................................................................................................................