服务业相关岗位绩效考核表工程部经理考核评分表考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%工程原材料成本控制20%工程成本控制在总工程成本的25%以内A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分2苗木死亡格率20%苗木死亡率不超过5‰A)苗木死亡率为5‰以内得10分B)苗木死亡率为6‰得5分C)苗木死亡率超过6‰得0分3工程不合格率20%生产总成本较同期降低1‰A）生产成本降低率大于1‰得20分B）生产成本降低度1‰得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分4工程任务完成进度10%完成工程进度95%A)工程进度完成95%得10分B)工程进度完成在90%-95%得5分C)工程进度完成低于90%得0分5生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分6安全管理安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分7安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分加权合计行为考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，
