机加中心绩效考核方案VIP免费

加工中心绩效考核编制：批准：组织架构薪酬体系（含五险一金）绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标配置人员人数薪酬（元/月）备注管理人员生产工长1人6000对于加班:按照基本工资1140计算平常9.83元/h;双休13.1元/h平常加班时间:一年261个工作日,一个工作日加班2.5h双休加班时间:一年104天双休日,只加班52天,一天8h加班人数：16一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2一年周末加班=52x8x13.1x16=87193平常加班/月=一年平常加班/12=8552周末加班/月=一年周末加班/12=7266一月加班费=15818机械工程师（工艺）1人5000ERP及文员1人3000库管1人3000采购及外协1人4000质量检验1人4000操作人员普车工2人4000CNC操机4人4000线切割2人4000平磨1人4000普铣4人4000普工1人1800CNC编程1人6000数控车1人5000合计23人10.33W五险一金487X231.1201W/月合计（包含保险、加班）：13W/月1、绩效考核表工长绩效考核表考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1生产计划按时完成率月/季/年度考核期内确保生产计划100%按时完成15%机加主任2生产计划排程达成率月/季/年度考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程10%机加主任3生产任务单的准确率月/季/年度考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动15%机加主任4产设备每月平均利用率月/季/年度考核期内确保达到80%以上备注：每天随机抽查10%机加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上10%机加主任综合方面占40%6出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上15%人事行政部7综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任8劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1、机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、生产计划排程由工长负责安排且统计。3、生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。4、返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计5、人事行政部统计出勤率方面的情况。被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1生产计划按时完成率15%考核期内确保生产计划100%按时完成2生产计划排程达成率10%考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程3生产任务单的准确率15%考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利用率10%考核期内确保达到80%以上5返工返修完成率10%考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上综合方面占40%6出勤率15%考核期内出勤率达到90%以上7综合素质15%考核期内综合素质在90分以上8劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1、生产计划按时完成率=2、生产计划排程达成率=3、生产任务单的准确率=4、生产设备每月平均利用率=5返工返修完成率=6、出勤率=7.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2、综合素质考核表被考核人：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配分自评他人考核上级考核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需...