施工组织设计一、工程概况本工程为xxxxxxxx维修改造工程，工程地点位于XXXXXXXXX。办公楼砖混结构共5层，东配楼共5层。二、装修改造工程项目1、地面：原地面砖剔除重新铺瓷砖面层；2、外墙：原有外墙瓷砖剔凿，抹水泥砂浆、面层喷涂外墙真石漆；3、内墙、天棚：原有内墙面全部铲除，重新粉刷，新做室内天棚轻钢龙骨石膏板吊顶，新做楼道公共部位轻钢龙骨石膏板吊顶，新做隔断墙，全部粉刷；4、屋面：原有屋顶拆除破损SBS，重新找平层，新作3+3SBS改性沥青防水；5、门窗：原有窗全部拆除更换为断桥铝，门均为实木复合门；6、卫生间安装给排水管道、卫生器具。卫生间给水管采用内外涂塑钢管螺旋连接，排水采用U-PVC管胶接。卫生器具有蹲式普白大便器，洗脸盆等，采用感应式冲洗阀冲洗。7、拆除原有破损彩钢瓦晾衣房，新做彩钢结构装备仓库。8、更换室内制冷、取暖设备。9、拆除主楼西侧循环泵房。10、院内新做沥青混凝土地面。11、为主楼西侧的箱式变压器移位提供前期、后期准备工作。三、施工部署第一节施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。2、施工现场平面布置管理物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。第二节施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。1、进度计划编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。第四节施工机械、设备、机具计划及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第五节劳动力计划及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队...
