监理部工作计划VIP免费

金领･九如意项目监理部工作计划英泰克工程顾问（上海）有限公司二0一五年九月目录1.工程前期监理工作计划………………………………………….………………32.施工进度控制工作计划……………………………………….…………………43.工程质量控制工作计划……………………………………….…………………44.工程投资控制工作计划…………………………………….……………………45.工程合同管理工作计划……………………………………….…………………56．信息管理工作计划……………………..………………………………………57．工程组织协调工作计划…………………………………………………………58．建设单位提供资料…..…………………………………………………………6金领九如意项目･监理部工作计划为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划2和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1.工程前期监理工作计划（见表1）表1监理前期工作计划表序号项目内容或要求安排1编写监理规划指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件收到图纸后2熟悉图纸和规范审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求设计交底前3熟悉工程建设合同了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位施工准备阶段4施工总进度控制计划根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划5编写监理实施细则根据工程项目组成，编写道路、排水专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准专业工程开工前6确定工程建设式管理体系建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系工程开工前7进场人员、材料和设备检验按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求8第一次工地会议建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前9审批开工报告根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续施工准备完成，领取了施工许可证2.施工进度控制工作计划（1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；（2）每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施3工进度计划”（见表2）表2工程施工月、周进度控制工作计划月、周施工进度计划主要工作计划内容月施工进度控制第一周始督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施第二周始上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施第三周始上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施第四周始上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施第五周始周计划执行情况同第二周，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制（3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表2）。3.工程质量控制工作计划为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表3）。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。表3工程质量控制工作计划内容计划控制措施工程质量主要控制计划内容事前控制熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方...