现代企业管理-在线作业-1.2.3.4VIP免费

现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-0520:48:46一、单选题1.(5分)A.激励B.组织C.管理D.战略计划得分：5知识点：1.1管理的概念展开解析答案C解析2.(5分)A.事业部制组织B.直线职能制组织C.虚拟组织D.矩阵制组织得分：5知识点：3.4现代企业组织结构展开解析答案C对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。属于企业组织结构的创新形式是（）。解析3.(5分)A.剩余政策B.正常鼓励加额外鼓励政策C.固定股利政策D.固定股利比例政策得分：5知识点：11.4利润分配管理展开解析答案B解析4.(5分)A.员工绩效评估B.员工培训C.人员的选拔与使用D.人力资源规划的制定得分：5知识点：6.3人力资源管理概论展开解析答案C解析5.当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。(5分)A.产品形式定价B.地点差别定价C.时间差别定价D.顾客细分定价得分：5知识点：10.4市场营销组合策略展开解析答案D解析6.(5分)A.购买量较大B.对买主非常重要C.具有很强特色的产品D.卖方规模较大得分：5知识点：4.3战略分析方法展开解析答案A解析7.(5分)对不同的顾客采用不同的价格属于（）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。A.快速撇脂策略B.缓慢撇脂策略C.快速渗透策略D.缓慢渗透策略得分：5知识点：10.4市场营销组合策略展开解析答案B解析8.(5分)A.强调理性主义B.强调团体C.创新精神D.推崇个人能力得分：5知识点：5.1企业文化概论展开解析答案D解析9.(5分)A.理念识别B.行为识别C.视觉识别美国企业文化最重要的特征是（）。CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。D.理论识别得分：5知识点：5.3企业形象识别系统展开解析答案A解析10.(5分)A.直线职能制B.虚拟组织C.事业部制D.矩阵制得分：5知识点：3.4现代企业组织结构展开解析答案C解析二、判断1.(5分)得分：5知识点：4.3战略分析方法展开解析答案正确解析一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）2.(5分)得分：5知识点：2.3企业的法律形式展开解析答案错误解析3.(5分)得分：5知识点：11.3成本和费用管理展开解析答案错误解析4.(5分)得分：5知识点：5.1企业文化概论展开解析答案错误解析5.(5分)合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（）企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）得分：5知识点：3.2现代企业产权制度展开解析答案错误解析6.(5分)得分：5知识点：4.3战略分析方法展开解析答案错误解析7.(5分)得分：5知识点：3.3公司法人治理结构展开解析答案错误解析收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（）分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（）8.(5分)得分：5知识点：9.2质量经济分析展开解析答案错误解析9.(5分)得分：5知识点：6.3人力资源管理概论展开解析答案错误解析10.(5分)得分：5知识点：11.1筹资管理对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（）人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（）现代企业管理_在线作业_2交卷时间：2016-03-0521:12:45一、单选题1.(5分)A.吸收股份式B.承租式C.出资购买式D.杠杆收购式得分：5知识点：4.4产品市场组合战略展开解析答案D解析2.俗称“以小吃大”，具有很强...