高标准基本农田建设施工组织设计VIP免费

莒县2017年桑园镇果蔬大棚建设扶贫项目施工一标段施工组织设计第一章工程概述一、工程概况1、本项目为莒县2017年桑园镇果蔬大棚建设扶贫项目施工一标段，建设地点：莒县桑园镇。2、建设单位：莒县桑园镇人民政府。3、资金来源：扶贫资金。第二章施工部署一、施工目标1、工期目标：确保工期在规定时间内完成。2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率5‰以下。3、文明施工目标：确保市级文明施工工地，争创省级文明工地。4、质量目标：确保合格工程，争创优良工程。二、项目组织机构1、项目组织机构：该工程我单位高度重视，拟选派公司优秀的项目经理负责本工程本项目经理对此类工程施工经验丰富，工作扎实，能对该工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学管理，可确保工程顺利完工。2、项目主要管理人员：依据招标文件，公司将以公司范围内抽调经验丰富、工作扎实，业务能力强，有责任心的管理干部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量及工期。3、有关规定拟定的项目主要管理人员保证每星期有五个工作日在施工现场办公。拟定的项目主要管理人员，在施工过程中不经甲方同意决不更换对甲方认为不称职的施工管理人员，我们可根据甲方要求随时更换。三、施工布置及主要施工方法1、总体施工部署：本工程拟先地下、后地上，先基础，后主体，集中力量、循环渐进、分段施工、流水作业。第三章主要施工机械计划和劳动力计划一、主要施工机械配备计划本工程主要施工机械配备计划具体见下表。二、劳动力资源计划为确保工程质量和进度，我单位将根据工程进展情况对劳动力予以动态调整，同时在这些人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的技术熟练工人。第四章确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证措施一、创优规划（一）总体创优目标：确保合格工程，争创优良工程。（二）创优指标计划：单位工程优良率达95%以上，外观质量达到95%以上，保证资料得分率达到100%。二、创优规划落实措施在项目上要建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量检查与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况进场时间翻斗车0.5M32洛阳2011良好按要求进场推土机74型2洛阳2012良好按要求进场打夯机2郑州2013良好按要求进场水准仪S3BZ2常州2013良好按要求进场挖掘机PC-2201合肥2011良好按要求进场装载机ZL301柳州2010良好按要求进场自卸汽车8t2二汽2012良好按要求进场砼搅拌机TS500型1天津2011良好按要求进场经纬仪J61常州2013良好按要求进场划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。（一）细化措施、责任到人根据该工程施工的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将本项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（二）勤检查、细检验根据制定的创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查。（三）跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全技术部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（四）做好创优过程管理、确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本合同创优工作的过程管理通过各项目分部、分项工程的优质完成来保证项目乃至本合同段全部工程目标的实现。三、质量保证具体措施（一）建立严密的组织体系1、在项目经理和总工程师的领导下，有专职工程师组成安全质量监察部负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。2、质量监察部每半月组织一次质量检查，每月有总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4、班组坚持“...