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施工组织设计目录第一章综合说明第一节编制依据第二节编制目的第三节工程概况第二章施工部署第三章施工技术方案第一节施工总体构想第二节施工资源配置第三节施工技术方案第四章质量承诺及保证措施第一节质量承诺、方针、目标管理第二节质量保证措施第三节工程施工质量管理第四节施工过程中质量控制第五节施工质量动态控制第六节原材料质量控制第七节质量管理制度第八节质量控制的组织措施第九节质量保证措施第五章施工主要工序第六章安全、文明施工保证措施第一节安全管理措施第二节文明施工保证措施第七章工期承诺及保证措施第一节工期承诺和进度计划安排第二节工期保证措施第八章施工进度计划第九章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力安排计划第二节劳动力安排保证措施第三节材料投入计划第四节材料管理措施第十章施工机械投入第十一章项目管理人员配置第十二章环境保护管理体系与措施第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节处理紧急情况的预案及措施第二节可能发生的风险及针对性预案第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护管理措施第二节工程保修工作及承诺第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节对总包管理的认识第二节工程项目的协调工作第三节对各专业分包商提供服务第十六章与发包人、监理人及设计人的配合第十七章施工总平面布置第十八章冬季和雨季施工方案第一节冬季施工第二节雨季施工附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章综合说明第一节编制依据一、依据建设单位工程招标文件内容；二、施工图纸及建设单位对施工的要求；三、施工现场条件和勘察资料；四、公司类似工程积累的工作经验；五、本工程的现场实际施工条件；六、根据国家规范及行业标准。第二节编制目的为编制本施工组织设计，使其符合国家规范和设计要求，公司成立了专业的技术组通过现场踏勘、复核、熟悉招标文件、工程图纸、设计意图、业主对工程质量、进度和使用功能等要求，对工程实施所需的必要条件进行了细致的分析工作，涉及内容如下；一、工程拟使用的机械设备、资金、材料、物资供应；二、国家、省市对工程施工质量、安全文明施工、环保等政策、文件要求；经上述各项指标认真总结，技术组多次模拟了工程施工全过程，经计划、比选、论证多套方案，最终确定了本施工组织设计并以其指导项目施工质量、安全、进度至竣工验收的全过程。第三节工程概况一、工程概述1、工程名称：大酒店室内装修改造工程2、施工范围：施工设计图及工程量清单中所有工程项目。二、计划工期及质量要求1、计划工期：157日历天，开工日期以监理单位发出的开工令所明确时间为准。2、质量要求：一次性验收合格。三、施工特点及主要工程内容1、工程施工特点、难点如下：（1）由于项目施工过程中，需要严格控制环境噪音、灰尘、安全、环保指标。施工工期紧、质量高要求，各专业相互交叉作业多，施工期间处于多雨季节。装修工程是本工程突出体现的关键项目，在施工过程中必须精心组织、加强协调配合。根据实际进展调整施工计划和各项措施方案，确保合同的履行，安全措施需要缜密制定。四、工程成本的控制1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制。2、熟悉了解图纸并在合理的部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调与控制等方面，制订行之有效的合理化建议和方案，加强过程、程序、环节管理，避免过多拆改，尽最大努力减少和节省工程成本，使每一笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出，为业主节约资金。3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密，高效顺利地向前推进。第二章施工部署施工前准备工作的基本目的是：为工程施工建立必要的技术、材料、机具、施工管理人员的准备等，这是工程顺利实施的根本保证...