上海皓帆置业有限公司设计管理制度上海皓帆置业有限公司设计管理制度工程部2015年1月上海明卫置业发展有限公司设计管理制度目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理第一章总则一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。二、工程部是公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。三、工程部实行部门负责人领导下的项目设计主管负责制，工程部2上海明卫置业发展有限公司设计管理制度经理负责为公司决策实施的项目指定由一位项目设计主管及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目设计主管负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，工程部经理有权根据项目设计主管的工作情况对项目设计主管进行调整。第二章设计委托制度一、项目规划设计、建筑设计、景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由工程部选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。二、由工程部根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过工程部经理、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电、室内设计、智能化专项设计等工程，按照公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由工程部组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由工程部负责。工程部作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。五、设计合同必须采用经公司法务部审批的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。第三章设计方案评审制度一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方3上海明卫置业发展有限公司设计管理制度案的评审，由工程部组织设计单位、营销策划部及部门主管副总经理、项目总经理和相关专家组成的方案评审小组进行评审，并由公司总经理审定确认后方可进行下一阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由工程部组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由工程部负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由工程部组织方案评审定案会。二、影响销售的样板房、现场环境、展示空间等单项工程设计方案审核，由工程部组织营销策划部及两部门主管副总经理、项目总经理进行评审。建筑结构体系、基础方案、供电方案、供水方案等专业方案由工程部组织部门专业人员及主管副总经理进行评审，评审结果报项目总经理审定后方可实施。三、商场、酒店、办公及其他商用物业设计，由营销策划部组织商用物业使用单位对其使用功能及功能布置进行规划，由工程部及设计单位跟踪完善。四、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由工程部负责组织设计，设计成果须经过工程部、营销策划部、分管副总经理、项目总经理进行方案评审，由公司总经理审定后方可提交相关部门。五、规划...
