产品规划中心_产品生命周期管理文档引言..............................................................................................................................................11.1目的11.2适用范围11.3关于本文档1管理规范总则..............................................................................................................................22.1产品管理框架22.2产品分类22.3产品阶段管理32.4组织、主要人员及职责4原始需求分析..............................................................................................................................93.1原始需求分析的意义93.2原始需求分析管理流程93.3原始需求分析参与部门及职责103.4阶段及输出103.5需求准备阶段113.5.1原始需求分析报告撰写指南113.5.2原始需求分析报告文档113.5.3原始需求分析会议准备113.6需求分析会议113.7阶段考核12产品定义研究管理规范............................................................................................................134.1产品定义研究的意义134.2产品定义研究管理流程134.3产品定义研究参与部门及职责144.4阶段及产出144.5产品定义研究准备阶段154.5.1产品定义说明书154.5.2产品定义评审申请154.6产品定义评审会164.7阶段考核16产品规划产品上线评审管理规范............................................................................................165.1产品规划产品上线评审的意义165.2产品规划中心产品上线评审流程165.3产品规划中心上线评审参与部门及职责175.4阶段及输出185.5产品上线评审准备阶段185.5.1产品运营计划表185.5.2产品上线评审申请195.6产品上线评审阶段195.7阶段考核20产品运营评审管理规范............................................................................................................206.1产品运营评审的意义206.2产品运营评审流程206.3产品运营评审参与部门及职责216.4阶段及输出226.5产品运营评审准备阶段226.5.1产品运营报告236.5.2评审申请236.6产品运营评审阶段236.6.1优化阶段246.7阶段考核24产品退市管理规范....................................................................................................................247.1产品退市管理的意义247.2产品退市管理流程257.3产品退市管理参与部门及职责267.4阶段及输出267.5产品运营评审准备阶段267.5.1产品研究报告277.5.2产品退市评审申请277.6产品退市评审阶段277.6.1总结归档287.7阶段考核28引言1.1目的产品生命周期管理是以最终产品运营结果为导向，通过对整个产品生命周期中各个环节进行管理，达到最终产品经营目标的过程管理。包括需求分析、产品定义、产品设计、产品运营管理等环节。制定详细的产品生命周期管理规范，旨在于：1、对产品进行统一规划，保证产品规划方向的整体协调；2、确立产品优先级，确保重大产品的实施；3、规范产品流程（从需求到产品退出），保证流程的规范化、合理性；4、增强对产品目标的预估性和产品运营实施的计划性；5、产品实施过程中，合理分配、使用资源,在各阶段确立相应的目标和职责；6、提高产品与产品、产品与运营的配合度和融合度；7、提高产品经理能力，进行相应的培训、管理及评估，落实产品经理责任制；8、提高对产品整体把握、强化对过程的监督和结果的评审。1.2适用范围本规范适用于我司信息系统所有的软件研发类项目。1.3关于本文档本管理手册通过对产品需求期到产品退出市场整个流程的规范管理，满足产品设计、管理及运营的需求，明确了各阶段工作的开展规范，以及工作相应的角色及职责，同时对各个阶段工作的产出提供指导并做出要求。主要内容包括：（等陈勇军相应的内容做好，直接替换）产品管理规范总则——阐明我司软件产品管理的框架，产品的分类及产品—1—规划主要管理的阶段，描述产品过程中涉及的组织及相应职责；原始业务需求分析管理规范——对是否有必要根据新的原始需求开发新产品/项目进行分析判断与决策的过程管理；产品定义研究...
