高项考试重要输入、输出、工具和技术VIP免费

（一）整体管理（大家会发现编号不连续，这是因为我删除了相关不是很重要的内容，故意不改编号的。下同）过程名输入工具和技术输出项目启动1）合同2）项目工作说明书项目章程编制项目范围说明书（初步）1）项目章程2）项目过程项目范围说明书（初步）制定项目管理计划1）项目章程2）项目范围说明书（初步）3）来自各计划过程的输出7）工作绩效信息项目管理计划指导和管理项目执行2）已批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复6）确认缺陷修复1）可交付成果2）请求的变更3）已实施的变更、纠正措施、预防行动、缺陷修复7）工作绩效数据监督和控制项目1）项目管理计划3）绩效报告/信息挣值管理1）请求的变更2）项目报告3）预测整体变更控制1）项目管理计划2）申请的变更3）工作绩效信息1）变更申请被批准或被拒绝2）项目管理计划（已批准更新）6）可交付物（已批准的）项目收尾1）项目管理计划2）合同文件1）最终产品、服务或成果的移交3）已更新的组织过程资产（二）、范围管理过程名输入工具和技术输出编制范围管理计划1）项目章程2）项目范围说明书（初步）2）模板、表格和标准项目范围管理计划范围定义1）项目章程和初步的范围说明书2）项目范围管理计划1）产品分析2）识别出多个可选的方案3)干系人分析1）项目范围说明书（详细）2）项目管理计划(更新)创建工作分解结构1）详细的项目范围说明书2）项目管理计划3)已批准的变更1）分解2）工作分解结构模扳3）WBS中工作包的格式4）滚动波式计划1）WBS和WBS字典2）范围基准3）更新的项目管理计划4）变更申请范围确认1）项目管理计划、范围说明书2）可交付物3）WBS和字典检查1）已接受的可交付物和工作2）变更申请3）推荐的纠正措施范围控制1）项目管理计划2）工作绩效数据1）偏差分析2）重新规划1）变更请求2）工作绩效3）绩效报告4)已批准的变更请求4）更新的项目管理计划（三）进度管理过程名输入工具和技术输出活动定义3）项目范围说明书4）工作分解结构和字典5）项目管理计划1）分解2）模板3）滚动式规划5）规划组成部分账户控制规划组合活动清单活动属性里程碑清单发起的变更活动排序1）项目范围说明书2）活动清单1）前导图法2）箭线图法5）提前、滞后1）项目进度网络图2）活动清单（更新）活动资源估算3）活动清单4）活动属性5）资源可利用情况6）项目管理计划2）多方案分析3）出版的估算数据5）自下而上估算1）活动资源要求3）资源分解结构4）资源日历活动历时估算3）项目范围说明书4）活动清单6）活动资源要求2）类比估算3）参数估算4）三点估算5）后备分析/预留时间/冗余1）活动历时估算2）活动属性（更新）制定进度计划3）活动清单5）项目进度网络图6）活动资源要求7）资源日历8）活动历时估算2）关键路径法3）进度压缩4）假设情景分析5）资源平衡6）关键链法8）应用日历1）项目进度计划3）进度基准4）资源要求（更新）5）活动属性（更新）6）项目日历（更新）8）项目管理计划（更新）进度控制1）进度计划2）进度基准3）绩效报告1）进度报告3）绩效测量5）偏差分析6）进度比较甘特图1）进度模型数据（更新）2）进度基准（更新）3）绩效衡量4）请求的变更5）推荐的纠正措施7）活动清单（更新）（四）、成本管理过程名输入工具和技术输出制定成本管理计划1）项目章程2）项目范围说明书2）模板、表格和标准项目成本管理计划5）项目管理计划成本估算3）项目范围说明书4）工作分解结构6）项目管理计划1）类比估算2）确定资源费率3）自下而上估算4）参数估算6）供货商投标分析7）准备金分析8）质量成本1）活动成本估算4)成本管理计划（更新）成本预算2）工作分解结构4）活动成本估算8）合同9）成本管理计划1）成本汇总2）管理储备3）参数模型4）资金限制平衡1）成本基准2）项目资金需求成本控制1）成本基准3）绩效报告4）工作绩效信息5）批准的变更请求2）绩效衡量分析3）预测技术1）成本估算（更新）2）成本基准（更新）3）绩效衡量4）完工预测（五）质量管理过程名输入工具和技术输出质量规划2）项目管理计划3）项目范围说明书1）效益／成本分析2）基准分析3）实验设计5）质量成本分析1）质量管理计划2）质量测量指标3）...