设计研发中心组建方案VIP免费

设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。1.概述关键词：设计研发+研发中心部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。2.部门组织构架图（计划总编制7人）3.部门职责3.1集团产品研究方面（设计总经理+三大师+结构工程师）①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气规划设计师建筑师设计研发中心设计部设计研发中心总经理副总经理景观设计师设计主管结构工程师候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息；④负责与公司其他部门的对接工作；⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。4.岗位职责4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控）1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。4、定期对部门员工和各项目组进行考评。5、提出土地选择和项目发展建议。6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。10、控制及保障研发目标可以被实现。（1）研发计划管理。（2）研发目标管理。（3）技术资源管理。（4）技术人力管理。（5）技术设备管理。11.研发成果的应用与服务4.2副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作）A.设计管理部经理a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理；设计成果管理；设计计划管理；组织设计内外部审图、交底；c)现场设计管理；d)成本管理--设计成本管理；设计...