技术人员绩效考核表VIP免费

表格：技术人员绩效考核表年月日姓名部门职称性别到职日期年月日出奖勤惩迟到次一早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功大功无迟到、早退+1分迟到早退1次-1分无请假+2分、请假1次-2分嘉奖+1分、警告-1分小功+3分、小过-3分大功+9分、大过-9分考勤分数日日日日次次次次次次加扣分一一一一一一+++考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语目标达成度超过既定的长期、短期目标，完成度很好5达到既定目标4尚可，完成结果中无大欠缺3欠佳，有明显的缺陷2落后1工作质量很完美，从形式到内容都仔细斟酌，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度5完备，从内容上能达到要求，准确性高，工作认真细致及深入程度高，考虑问题全面、遗漏率很低。4尚可，能一般满足要求，准确性一般、反复率一般3欠佳，考虑问题时有疏漏，反复率高2落后，顾此失彼1工作方法深得要领，使人信服，工作阻力减到最小5得要领，能理顺各环节4尚可，遇事有阻力，但能克服3欠佳，曾造成不必要的阻力2不得要领1进度检查（工作速度）定期检查，追根究底，完成工作迅速、时效高5能保持监督，并提出改善意见4能及时检查，提出问题3疏于检查，有浪费时间或拖拉现象。2极少检查，以至发生问题时措手不及1分析判断力理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题5理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能执行本职工作.4理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题3理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;2迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1计划性很强，有新构想，并能提出详细的实施方案，善于规划，能积极提出独创见解5强，能提出系统的构架，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性强、有效性高。处事有方，能自动研究创新4尚可，能把握重点，稍加指导即可，能针对一定的目标做出安排3欠佳，计划性不强，鲜有见解，无太多创新2不愿深入思考，无计划性，处事草率，无创新见解1执行能力彻底执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度极高，及执行中对下级检查跟进程度频繁。5能执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度一般，及执行中对下级检查跟进程度一般。4执行力尚可3执行力勉强2执行力很差1考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分应变能力应对变化，采取措施或行动的主动性强，有效性高，能快速、机敏、正确地作出反应5考核分数工作中对上级的依赖程度有，能比较快速地做出正确的反应4工作中对上级的依赖程度高，但能在时效内做出反应3工作中完全依赖上级，应变能力较弱，反应慢半拍2无应变能力，不知如何应对紧急情况1工作态度工作认真，自觉性强、积极性高；对工作有投入，进取精神、勤奋程度高、有责任心、事业心等。5能接受批评制导，勇于改过4对工作尚积极，执行能力稍差3见异思迁，对工作不积极2漠视工作，懒散无度1人际关系很受欢迎5评核等级受欢迎4尚可3欠佳2很差1协调沟通合作能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽5爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽4能应别人之要求协助他人,同事关系一般3仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好2精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1个人修养（品德言行）很有修养，廉洁、诚信与正直，品性廉洁5绩效改进意见有修养，有职业道德，起表率作用，严格要求自己，完全遵守制度纪律，品行诚实，言行规律，应对适度4尚可，待人接物尚属平易，无越轨行为3差，好占小便宜2很差，沽名钓誉，损人不利己1责任感工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率5热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明4对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少3工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话2态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多1专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1...