第五章工程质量及保证措施第一节质量目标及质量保证体系确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB／T19001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。各分项工程质量满足设计、合同要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率100％。针对质量目标，公司将委派高素质的项目管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。质量第一思想保证体系质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员（质量保证体系图）建立健全工程质量保证体系。严格按GB/19001质量管理体系的要求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量管理。制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。（见上图）第二节质量保证措施一、工程质量保证的组织措施1、推行全面质量管理活动。明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施。（见下图：质量管理体系图）。2、建立健全质量管理的各种相关制度（1）坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。了解设计意图，及时发现问题并制定对策。每个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。使其明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。（2）坚持施工过程中的“三检制度”。工序控制是最基本、最重要的质量控制过程。“三检制度”就是指在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度。隐蔽工程应由工长、质检员、班组长等参加质量员项目经理技术负责人工程部各施工班组材料员安全员资料员检查，并做出明确结论和详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程项目技术负责人还应参加检查。（3）材料进场检验制度。进场的材料必须按照规范和有关规定进行严格验收和检验，对材料的合格证和试验报告进行核查，对重要材料要进行抽样复检。（4）坚持质量事故报告及调查制度。对施工过程中出现的质量隐患、安全隐患和质量问题，施工人员一定要及时上报主管部门。组织事故调查及研究解决办法，及时排除隐患。3、编制有针对性的施工组织设计。坚持以技术管理来保证施工质量的原则。4、定期进行质量检查活动，召开质量分析和鉴定会议。5、加强人员培训工作，以提高质量管理人员和施工操作人员的质量意识和工作质量，从而保证工程质量。6、加强影响质量风险因素的管理及防范对策。7、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量的完成额定任务。二、工程质量保证的技术措施1、制定专项施工方案和质量计划。制定专项施工方案并监督执行。制定各阶段、各环节的质量计划，使其形成一套质量计划体系。及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。2、确定苗木栽植定点放线的控制方法和测量方法，确保栽植位置准确。3、确保各主要施工过程施工质量，制定各种材料、成品、半成品等的质量检验措施和要求。4、对“四新”项目的施工制定质量保证措施和要求。5、根据施工进度计划，应制定...
