XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。2、管理职责2.1总经理办公会负责该管理办法的核准；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；1（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。（1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。3.3任免权限（1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免；（2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。3.4任免内容公司重要人事任免包括以下内容。2（1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免；（2）后备干部人选的产生、调整；（3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；（4）总监以上管理人员的重大奖励和纪律处分；（5）其他需要集体研究的重要人事任免。3.5决策形式"公司重要人事任免集体决策形式为董事会及总经理办公会。（1）董事会负责公司总经理、副总经理、财务负责人及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免；（2）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免，由总经理办公会讨论达成统一意见后决定任免。3.6聘任程序外部招聘：通过外部招聘形式的聘任流程：组织招聘-面试-决定录用-试用，试用一周后发任命邮件。转正后发布正式人事聘任通知；通过后备干部选拔形式的聘任程序：后备干部中提名-组织考察审核-总经理办公会讨论通过；后备人选确定：每个业务部门根据部门员工人数的多少选拔不多于3名后备干部。后备干部选拔时，由该部门员工、相关业务部门员工、部门领导、业务相关部门领导、分管副总裁、高级副总裁、公司副总经理、总经理分别从该部门员工中提名不多于3名员工，被提名次数最多的员工，当选为本部门的后备干部。管理人员选拔（1）确定人选采用从部门后备干部中选拔或者外部招聘的方式；（2）如果采用从后备干部中选拔的形式，由其部门员工、业务相关部门员工、部门主管、相关业务部门主管、分管副总裁、高级副总裁等从该部门的后备干部中视其人数情况提名1~2名候选，综合获得提名次数最多的后备干部作为该岗位的候选人。3组织考察（1）对于确定为岗位候选人的后备干部人选，分管部门领导按照人力资源管理部门的要求提供候选人相关材料：如拟定调整人员的职务或工作、员工绩效考核表、主管领导意见、主要工作业绩...
