下载后可任意编辑2024班组事迹材料4篇2024班组事迹材料烟草企业标杆班组先进事迹材料公司职业道德建设优秀班组先进事迹材料先进文明班组的集体事迹材料韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建红旗班组为目标，以实现两优四化发电企业活动为载体，以培育造就一支素养现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育安全文化，强化设备维护完善管理制度，提倡技术创新，制造了安全生产5年零事故的纪录。XX年五一劳动节前夕，被陕西省总工会授予工人先锋号荣誉称号。一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头在生产与基建并举的XX年，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育为突破口，深化开展三讲一落实活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特别的专业性质必定要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高下载后可任意编辑班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司112人才库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司学习型红旗班组，被陕西省电力行协授予优秀班组荣誉称号。事迹材料网在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组即投产、即稳定、即盈利的目标，XX年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在1号机组小修dcs系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影响dcs通讯进而造成机组停运的重大缺陷。在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了1、2号机组精处理控制系统改造、凝聚水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。热控一班还能积极参加公司组织的各类活动，在第一下载后可任意编辑时间向汶川、玉树灾区捐款，还积极响应公司博爱助学活动倡议，主动和象山中学一名品学兼优的特困学生结成对子，承担全部生活费和学费，资助其完成高中阶段的学业受到了广泛的赞誉。烟草企业标杆班组先进事迹材料2024班组事迹材料（2）|返回目录“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素养不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日进行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，仔细查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。目标、问题双导向“对标就是对比目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力；就是对比标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。”围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，下载后可任意编辑着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素养的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对比每一项指标，他们仔细分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，...
