协议管理措施为了深入加强企业的协议管理，规范行为，堵塞漏洞，深入提高项目部的经济效益，加强项目内部的监察力度，特制定本措施。第一条各施工协作队伍必须依托自身的施工能力完毕本单位的施工任务，不容许将工程对外分包。第二条协作协议的签订1.应在施工前签订书面的工程分（承）包协议。2.协议条款参照企业协议范本，个别工程如有特殊状况，可增删有关条款，工程分（承）包协议应具有如下内容。2.1签订协议双方单位2.2工程名称2.3承包范围2.4承包方式及承包价2.5工程应到达的有关技术原则及规定2.6施工进度及工期规定2.7工程质量及竣工验收2.8安全生产及文明施工2.9材料及机械设备供应2.10验工结算及工程价款拨付2.11双方责任及义务2.12违约责任及处理方式2.13协议有效及其他3.工程施工协议应由项目经理部的行政领导主持，施工、物资、机械、安质、财务、预算等部门参与，按规定条款与分（承）包方共同洽谈。对于协议单价在企业下发的《承包参照单价》或《内部预算》以内的分（承）包协议，项目经理部可自主签订；对于高出《承包参照单价》或《内部预算》的协议，及协议总额在30万元以上的（无协议总额的按估计工程量计算），必须在协议生效前报企业工程技术部和法律顾问室，审核单价的合理性及条款的合法性，经企业同意后由双措施定代表人或委托人签字，加盖公章后生效。所有协议在签订后，上报企业计划协议部立案。4.工程分（承）包协议单价，原则上不得高于企业下发的内部预算对应工程项目的有关直接工程费部分的指标，如超过指标时，项目经理部计合部应一并上报详细的单价构成分析汇报。5.工程分（承）包协议签订后，必须严格履行，如确需要变更协议条款及内容时，经双方协商一致后，可增长补充工程承包协议或修订工程承包协议。任何个人均无权更改已签订的协议条款。补充足（承）包协议签订生效后，也应上报企业计划协议部.6.计合部要加强对工程分（承）包协议的资料管理工作，建立工程分（承）包协议管理台帐。7.要严格履行工程分（承）包协议。执行协议过程中双方引起经济纠纷时，项目经理部要立即报送企业法律顾问室协调处理，尽量防止经济损失，对没有严格履行工程承包协议导致经济损失者，将追究有关人员的责任。第三条分（承）包协议的验工、财务结算与拨款。验工计价参照协议条款及企业验工计价管理措施，由项目经理或委托项目副职主持验工结算，由计合部、技术、物资、机械、安质、财务等部门共同参与进行；财务结算与拨款参照协议条款及企业财务部门制定的管理措施；在总量控制、分次拨付、留有余地、严禁超拨的前题下进行。1.项目部按季、年度、末次分阶段对分承包方进行工程验工。分承包方将完毕的工程量报给工程部，工程部按协议后附的工程量清单，经技术、物资、机械、计合、财务等部门及项目经理签认后支付。2.在分承包方施工期间，每月结算时，必须按协议规定的比例扣留质量保证金。3.待分承包方工程竣工后，经建设单位验收合格，无分承包方责任的，项目部一次性返还其履约保证金。4.待分承包方工程经建设单位验收合格后，项目部返还分承包方30%的质量保证金。5.在质量缺陷责任期满三十日内，项目部在扣除质量缺陷期中的维修费用后，一次性返还分承包方的剩余质量保证金。6.对分承包方结算要及时，及时办理结算手续，以保证债权债务及成本资料的真实精确。7.做好与分承包方的有关基础工作。施工、材料、机械、财务等部门要建立必要的台帐，完善有关资料，对项目部与协作方之间的经济业务往来，要及时做好记录，并在项目部内互相沟通，以便在结算工程款时予以扣除。第四条项目经理部在协议管理中，为保障协议的正常执行，应做到项目经理部内部公开，所有协议副本必须在项目经理部技术、材料、机械、计划协议及财务部门立案。第五条项目经理部所有签订的协议，必须进行统一编号存档。第六条所有协议在结束后，由计划协议部牵头组织有关部门，对本协议在执行过程中的状况进行总结分析，并形成书面纪要。第七条本措施自公布之日起生效。第八条本措施由项目计合部负责解释。
