1一、科研项目管理概述二、科研项目管理一般流程2.1项目立项项目建议书实施方案可行性论证预算评估任务书签订2.2项目实施开题跟踪管理项目监理中期评估年终总结2.3项目验收财务验收技术验收验收结论2.4知识产权管理、材料归档目录一、科研项目管理概述目的•使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。定义•通过协调与科研项目相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，促进科研项目目标实现的动态活动。内容•包括项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。科研项目种类（部分）1、科技部、相关部委、总装、科工局和民口配套的科研项目或任务；2、国际合作课题；3、省科技部门科研项目或任务；4、中科院先导专项、仪器装备等；5、国家自然基金及省市自然基金各类课题；6、横向委托项目；7、其他项目或课题（相关学会、机构等）。一、科研项目管理概述二、科研项目管理一般流程科研项目管5理流程图2.4知识产权管理材料归档2.1项目立项2.2项目实施2.3项目验收二、科研项目管理一般流程1.项目建议书2.实施方案可行性论证3.预算评估4.任务书签订2.1项目立项2.1项目立项立项建议书，重点回答需求。•选题正确性、研究意义深远性、社会需求性研究意义1•项目研究主要内容在国内外发展的现状，已有重大成果和待解决的关键问题国内外现状2•申请者和课题组主要成员的学历、研究工作简历、已发表的主要论著和成果•已具备的实验条件，尚缺少的实验条件和拟解决路径。研制基础与条件4•项目所需实验设备费、劳务费、差旅费等费用概算。经费概算5•项目研究内容，技术方案、关键技术，创新点、预期目标技术方案32.1.1项目建议书2.1项目立项2.1.2实施方案可行性论证2.1.2实施方案可行性论证分析问题角度通过对现有理论分析能提供理论依据通过对预研结果分析能提供实验依据通过对他人研究成果描述能提供佐证可行性重点回答能够解决2.1项目立项2.1项目立项分段超额累退比例计算，总额控制，按直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定。500万元及以下≤20%；500至1000万元之间≤13%；超过1000万元的部分≤10%；间接费用中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的5%。间接费用牵头和合作单位在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用。主要包括：为项目实施提供的现有仪器设备及房屋，日常水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，绩效支出等。绩效是为提高科研工作的成效安排的相关支出。2.1.3预算评估2.1项目立项注意事项（一）•专项经费不得列支办公室、实验室改造，新增设备需要改造的可在“其他支出”中列支•与专用设备同时购买的备品备件可纳入设备费，单独购置的备品备件纳入材料费•材料费：含有运输、装卸、整理等，不得包括生产性材料、基建材料、大宗工业化原料，可购少量办公材料，须详细说明•测试化验加工费是指支付给外单位的费用，应说明理由、次数、价格的测算依据•不是独立经济核算的单位，不能单独列支测试化验加工费，但发生的相关费用可列入相应科目--如设备费、材料费、劳务费•内部独立核算的，应按照单位内部实际成本价格，不应按照市场价格进行核算2.1.3预算评估2.1项目立项注意事项（二）•数据加工：单位自行完成的，可列入设备费、材料费、劳务费等，委托外单位，可列入测试化验加工费•燃料动力费：大型仪器设备、专用科学装置，单独计量的水电气燃料消耗•运行实际时间，当时实际价格•差旅费：科学实验、科学考察、业务调研、学术交流，外地交通费，市内交通费•会议费：学术研讨、咨询、协调项目、进展汇报、项目内部交流、验收会、评审会•会议内容、规模、开支标准、测算依据2.1.3预算评估2.1项目立项注意事项（三）•国际合作：国际会议、国际展览、出国考察、专家来华，（注意八项规定限制）•文献出版等：论文发表和知识产权的标准，专用软件，不得购买通用操作系统、办公软件，可列入特殊通信费，不得列入日常手机、办公固定电话•劳务费：研究生、博士后、临时人员，应与工作时间长短相一致，职务、地区差别...
