经验交流：“三三五”工作法助推基层党建工作提质增效VIP免费

经验交流：“三三五”工作法助推基层D建工作提质增效近年来，*D委始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，紧紧围绕中心任务，把D建作为引领企业发展的强大动力，积极探索新形势下加强D建工作的新方法，形成“三三五”工作法。D委聚力打造基层D建示范品牌，以打造“大融合、大活力、大提升”D建品牌为抓手，逐渐形成集中力量办大事的特有优势，推进D建工作整体建强、全域提升，将D建的“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，持续为高质量发展提供源源不断的核心动力。一、做实“三个融合”，推动发展“大融合”强化思想融合。聚焦学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想，打造书记大讲堂。D委班子结合学习贯彻D的创新理论的收获体会、调研成果和工作实际作专题D课，教育引导广大D员干部群众在学思用贯通中坚定理想信念，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效。开展主题教育专题读书班、D史读书班，班子成员分别领学主题教育必读书目、重点书目和重要文件精神，自上至下形成强有力的示范带头作用，推动区域领导班子、D员干部、职工群众的思想统一到重要讲话精神上来。班子成员结合区域公司建设组织开展多次战略研讨，研究区域的发展战略、年度任务，把区域广大D员、职工群众的思想统一到企业的发展目标上来。推动人才融合。结合区域巡察试点工作，由所属D组织推荐本单位政治素质高、业务能力强、巡察经验丰富的职工，建立巡察队伍人才库，为落实巡察工作提供有力支撑，积蓄后备力量。组织各单位专精人才，组建数字经济建设小组，助力数字经济新产业快速发展。为利用区域内人才优势，增强研发能力，降低研发成本，D委指导广州航信先行先试，以长沙为基地建设研发中心，支持区域所辖各单位研发需求，切实将D建工作优势转化为企业发展的驱动力量。促进工作融合。在思想和人才融合的基础上，逐步形成目标一致、共同开展、成果共享的良好工作局面，在推进区域公司筹建中，D委班子深入研究讨论区域未来D建和经营发展规划，组织开展产品交流会，进一步促进区域内业务资源融合和合作。二、注入“三个活力”，激发建设“大活力”注入D支部活力，充分发挥战斗堡垒作用。所属各D组织围绕生产安全、市场拓展、改革发展和生产经营，探索建立D支部D建共建机制，形成支部D建合力。广州航信下属D支部联合客户单位D组织共同开展主题D日活动，建立D员“挂帅”机制。所属各D组织注重发挥D员带头作用，D员引领攻坚项目。由专业技术强、工作经验丰富的D员主动认领重大工作、攻关项目，在遇到紧急情况、瓶颈问题时，发挥核心、带头作用，收获良好成效。注入D员活力，充分发挥先锋模范作用。所辖D组织开展D员群众教育，通过“三会一课”、主题D日等形式广泛宣传动员，深化学习重要讲话精神，探索建立网格化服务机制，通过科学合理划分D员服务网格，打通服务群众的“最后一公里”，让网格触角延伸到每一名职工。所辖D组织通过组织朗诵比赛、七一表彰大会、讲述专题D课、参观红色革命基地等多种形式，热烈庆祝D的百年华诞。注入职工活力，充分发挥积极正向作用。聚焦员工关怀、真情服务、安全生产，听民声、找问题、定措施，从员工薪酬福利、办公环境、网络环境、员工关爱、制度建设等方面办实事。通过实践实干进一步增强职工群众的幸福感、获得感和安全感。探索企业文化建设，组织开展职工喜闻乐见的创新活动。所属各D组织结合实际，组织开展了一系列深受广大职工喜爱的主题活动，如青歌赛、游园会、篮球联赛、中秋灯谜竞猜活动、六一儿童节志愿服务、“业务大讲堂”活动等。三、夯实“五化建设”，推进区域效能“大提升”D务工作规范化。结合实际建立《干部选拔任用工作规定》《理论中心组学习规则》等制度办法，整理D支部工作指导手册、D员发展实施细则等指导性文件，为区域所属各D组织开展相关工作提供标准化指引。探索建立D建责任制考核工作机制，结合区域实际，制定“两书两清单”有力推动主体责任落实。聚焦D务培训进一步推动区域整体D务工作水平的提升。D务管理信息化。试点推行D建信息化平台，通过信息化的...