公司组织结构VIP免费

密级：内部公开文档编号：分册名称：第1册/共1册名称：公司组织架构与岗位职责编制人：审核人：批准人：生效日期：年月日第0页共14页＊*公司架构与岗位职责、组织架构1、组织结构示意图2、机构及人员设置(1)总经理办公室会设总经理1人,总经理助理1人。(2)人事行政部设人事行政主管1人，人事行政专员1人。(3)整个营运部设营运总监1人，其下属部门划分为四部分①废旧金属部:设主管1人，市场拓展业务员若干。②能源部：设主管1人,直接管理属下业务员若干.③市场调度部：设主管1人，业务员若干。④市场终端部:设主管1人，业务员若干。第1页共14页（4）财务部①设会计1名。②设出纳一名.以上人员设置只是参考,请部门根据需要进行增减.二、部门职能说明、岗位职责1、总经理办公会1。1部门职责A。根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。B。制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善.C。对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查.D。正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态,作好员工工作。E。全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作.F.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。G负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格,新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。1。2岗位职责（一）总经理岗位职责：1.制定公司经营目标和发展战略；2.制定年度工作计划并实施监督；3.负责业务开拓和战略谈判；4.建立和完善对外公众关系；5.协调和督导业务团队的业务进程；6.拟定和修改公司管理制度；7.提出公司机构设置和工资调整方案；8.负责新聘员工的审核录用；9.审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件。（二）总经理助理岗位职责：第2页共14页1.对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议;2。制定公司的保密制度和风险防范制度；3。对于经营市场从技术风险等角度提出建议；负责审核经营市场总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与市场有关的各类往来函件等，以确保产品服务的技术可行性与产品质量；4。负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；5。督导业务团队的业务进程；6.在总经理外出期间临时负责公司日常运作;7。定期向上级汇报工作，完成上级下达的任务。任职资格：1、25〜35岁，本科及以上学历；男女不限，身体健康，相貌端正；2、有三年以上大中型企业中层管理经验，具有营销及管理工作经验优先;3、人品善良，性格开朗、直率；责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；4、具备良好的沟通协调能力，公文写作功底扎实；5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力,较强的统筹协调能力,书面及口头表达能力优秀；6、有管理类类相关专业背景优先。2、营运部2.1部门职责A定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势.B收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。C负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。D完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。E监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理.F完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。G制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施.H营销队伍的组织,培训与考核。第3页共14页I客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。2.2岗位职责（一）营运总监岗位职责：1.对公司市场开拓战略提出建议;2.参与并执行市场开拓策略与计划;3.独立开拓客户与渠道；4.负责组建并领导业务团队开拓市场；5.负责经营市场的总体策划;在方案获得批准后负责实施;6.协调业务团队对内对外分工，并对市场工作结果负责;7.每周确定团队成员的工作时间表;8.负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报总经理；9.负责市场调查，定...